8月26日下午，第三直管項目部組織各在建項目技術(shù)負責人進(jìn)行技術(shù)培訓。
    第三直管部主任工程師牟偉軍在培訓中指出了項目管理中的具體問(wèn)題，與各在建負責人進(jìn)行了深入地交流，對圖紙會(huì )審、施工組織設計及專(zhuān)項施工方案、技術(shù)檔案資料管理提出了明確要求。他強調把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，控制好影響質(zhì)量的五大因素，用制度、程序、體系來(lái)保證工程的質(zhì)量，持續提高直管部管理水平。

第三直管項目部 姚捷/報道
（編輯：白若晗）