5月3日，第二安裝直管部在巧家白鶴灘移民工程（天生梁子安置點(diǎn)）召開(kāi)“四保一樹(shù)一控”專(zhuān)題會(huì )議。

會(huì )議強調，項目部要加強現場(chǎng)施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量的綜合管控，積極排查隱患，主動(dòng)糾偏。要加強對自身、施工操作人員的培訓，提升項目部整體職業(yè)素養，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，確保高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。

會(huì )議要求，要清楚“四保一控一樹(shù)”的具體內容，認真貫徹落實(shí)集團“四保一樹(shù)一控”的管理要求，結合本項目管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，討論并提出有效落實(shí)“四保一控一樹(shù)”的措施辦法；提出常見(jiàn)質(zhì)量通病整改方法，并認真落實(shí)，要從細節抓起，培養工人良好的施工習慣，做好文明施工，降低返工頻率，控制成本；認真梳理各自崗位的管理職責，結合“一崗雙責”責任制，在切實(shí)做好本職工作的同時(shí)，抓好現場(chǎng)施工安全問(wèn)題；項目上材料數量、種類(lèi)要統計清楚，嚴格分類(lèi)擺放整齊，標識牌內容完整、清晰，材料使用部位、數量記錄明確，減少工人施工過(guò)程浪費和破壞，控制成本；要牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識，精益求精的抓好每個(gè)管理環(huán)節中的細節，切實(shí)把主題“四保一控一樹(shù)”落實(shí)到位，確保高質(zhì)量、高標準、高水平、完成每項工作。

第二安裝直管項目部 楊沫/報道

（編輯：張逢?。?/span>