3月下旬至4月上旬，公司財務(wù)總監丁華松、財務(wù)部部長(cháng)范靜、物資管理部經(jīng)理殷勇男及企業(yè)管理部、周轉材料機械設備租賃中心相關(guān)人員依次到公司各基層單位開(kāi)展“營(yíng)改增”知識培訓。公司五〇三、五〇四、五〇八直管項目部，第二直管項目部，第一、第二、第三三個(gè)安裝直管項目部及路橋四部等基層單位積極參與培訓。
    培訓主要涉及稅務(wù)籌劃、增值稅發(fā)票、簡(jiǎn)易計稅及一般計稅等方面的內容。培訓結合公司各直管項目部工作中發(fā)生的稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了案例分析。培訓采用“提出問(wèn)題、回答問(wèn)題、討論問(wèn)題、解決問(wèn)題”的方式進(jìn)行，通過(guò)一問(wèn)一答的互動(dòng)培訓模式，提高大家對稅收及增值稅相關(guān)知識的了解，理清“營(yíng)改增”后項目贏(yíng)利管控的關(guān)鍵措施。其中，在涉及設備租賃、增值稅代扣代繳、廢舊物資處置、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)報銷(xiāo)、計稅方式選擇等稅務(wù)問(wèn)題重點(diǎn)時(shí)，各項目部業(yè)務(wù)人員現場(chǎng)與公司財務(wù)部人員進(jìn)行了交流。  
    丁華松強調，“營(yíng)改增”涉及面較廣，必須全員參與，項目要獲得更多利潤必須做到以下幾點(diǎn)：一是以財務(wù)部門(mén)牽頭，直管部領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理及材料、機械設備、勞資、預算人員加強對“營(yíng)改增”的學(xué)習，充分理解增值稅相關(guān)內容；二是認真策劃現金流，特別是有預付款的新項目要提前進(jìn)行策劃；三是熟記營(yíng)改增中的可抵扣項，充分利用，降低自身稅率；四是嚴格把控承包模式，杜絕人工帶輔材的承包方式；五是在營(yíng)改增模式下，合理選擇材料供應商和勞務(wù)承包隊伍；六是在進(jìn)工程投標時(shí)，要充分結合直管部管理情況及營(yíng)改增稅率，合理確定下浮點(diǎn)。
    培訓旨在為各基層單位梳理營(yíng)改增模式下的項目管理新思路，指明挖掘利潤點(diǎn)的新方向。

各基層單位/綜合報道

五〇三直管項目部培訓現場(chǎng)（王劍品/攝影報道）

五〇四直管項目部培訓現場(chǎng)（張蓉/攝影報道）

（五〇八直管項目部 朱毓宵/報道）

第二直管項目部培訓現場(chǎng)（王敏 李麗媛/攝影報道）

第一、第二、第三三個(gè)安裝直管項目部培訓現場(chǎng)

（第一安裝直管部 吉正霖/報道 李朋林/攝影）

路橋四部培訓現場(chǎng)（盧靜/攝影報道）