近日，第三安裝直管項目部在直管部開(kāi)展了職工綜合業(yè)務(wù)培訓，共計30余人參加了學(xué)習，培訓內容主要為二線(xiàn)科室對一線(xiàn)管理人員的工作業(yè)務(wù)要求。
    此次培訓，直管部作了充分準備，直管部領(lǐng)導班子在培訓前集中審核了各科室制作的課件。二線(xiàn)各科室把工作要求、標準、方法、制作成了PPT，以圖文并茂、簡(jiǎn)單明了的形式，為項目管理人員講解如何開(kāi)料單、填報表、寫(xiě)施工日志、填資金申請單等工作。參加學(xué)習的人員在一整天的培訓中認真做筆記，遇到問(wèn)題及時(shí)提問(wèn)。
    通過(guò)培訓，項目部一線(xiàn)人管理人員對直管部的管理制度，工作要求有了更詳細的了解。加強了一線(xiàn)管理人員的綜合業(yè)務(wù)執行能力，形成一線(xiàn)與二線(xiàn)的有效聯(lián)動(dòng)機制，做到一線(xiàn)能按時(shí)有效的完成二線(xiàn)的各項工作要求，二線(xiàn)能及時(shí)有效的為一線(xiàn)服務(wù)。保證各項目部認真按照公司、直管部相關(guān)管理制度開(kāi)展日常管理工作，熟練掌握業(yè)務(wù)知識，養成良好的工作習慣，及時(shí)有效完成各項工作。
    同時(shí)，直管部各科室還與二線(xiàn)管理人員簽訂了管理處罰責任壯，以保證各項工作行之有度、行之有效，做到定員、定崗、定責、定時(shí)，統一標準、統一管理、統一考核。保證每項工作都有人管、有人做、有標準、有要求。
                      第三安裝直管項目部 李素云/攝影報道
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