5月6日上午，第九直管項目部組織二線(xiàn)全體管理人員及在昆項目經(jīng)理召開(kāi)“一季度綜合管理回頭看”專(zhuān)題會(huì )議，找差距，抓落實(shí)，查找一季度直管部生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟等方面存在的問(wèn)題，提升二季度工作效率。

各科室負責人結合4月月檢情況以及日常的管理要求對各項目進(jìn)行了一一梳理，經(jīng)過(guò)認真討論，對存在的問(wèn)題提出了相應的解決辦法：

一是加強與公司對口部門(mén)的溝通，真正做到農民工實(shí)名制的實(shí)施與項目實(shí)際情況相匹配，將農民工實(shí)名制真正落到實(shí)處；二是重視項目的整體策劃，項目整體策劃包含進(jìn)度、安全、文明施工等方方面面，是對項目的總體規劃，是指導項目后期的開(kāi)展必不可少的重要方案；三是提高對成本策劃認識，成本策劃是招投標的依據，更加需要嚴格按照公司要求規范開(kāi)展，不能只是流于形式；四是加大竣工資料歸檔工作的推進(jìn)力度。直九部目前竣工項目較多，資料的歸檔壓力大，需要二線(xiàn)科室充分調度使用資料人員，協(xié)調好項目之間的資料準備工作；五是結算工作推進(jìn)壓力大，需在明確責任人的前提下，加快梳理歷史遺留問(wèn)題，提高關(guān)門(mén)扎帳的效率。

第九直管項目部 武桂帆/報道

（編輯：張逢?。?/span>