現在人手一部手機，有時(shí)間就點(diǎn)開(kāi)手機刷“朋友圈”，已經(jīng)成為一種常態(tài)。第三安裝直管項目部利用這一點(diǎn)，建立“安三安全管理微信群”，以解決安裝工程點(diǎn)多面廣管理人員不能及時(shí)跟進(jìn)每一個(gè)項目部的情況。
    經(jīng)過(guò)前期三個(gè)月的試行，直管部形成了一線(xiàn)部門(mén)和二線(xiàn)部門(mén)有機結合的管理氛圍，在安全管理上搭建起良好的溝通渠道。運用文字、圖片、視頻等不同形式，通過(guò)手機形成項目部安全管理人員隨手拍照、及時(shí)上傳、二線(xiàn)人員隨時(shí)監督的管理模式。直管部安全總監制定了群消息上傳的制度，項目部安全員負責定時(shí)上報項目部相關(guān)情況。直管部經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全管理科成員共同監督項目信息反饋情況。
    安全管理群上報資料的具體要求是每天9:00前匯報班前安全教育情況、圖片；每天18:30前匯報施工日志、安全日志圖片；每天18:30前匯報當天施工關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)、主要危險源圖片；每周一12:00前匯報上周工作總結，本周工作計劃；每周一16:00前匯報檢查記錄、圖片；每周五16:00前匯報專(zhuān)項安全技術(shù)交底、不定期安全交底圖片；新工人進(jìn)場(chǎng)前一天上報資料，一天內做好二級及三級教育。為了能每天按時(shí)、按質(zhì)、按量的“交作業(yè)”，項目安全員們還想出了不少小妙招，有的在電腦旁貼上資料提交時(shí)間表，有的調上鬧鐘定時(shí)提醒。
    微信管理群的模式現已在直管部的各個(gè)部門(mén)推行開(kāi)，此舉針對以往一線(xiàn)部門(mén)與二線(xiàn)部門(mén)管理脫節，問(wèn)題發(fā)現處理滯后，問(wèn)題落實(shí)不到位、溝通不及時(shí)的問(wèn)題作出了有效整改，彌補了月檢的不足。
                       第三安裝直管項目部 李素云攝影報道
                                  (責任編輯：袁滿(mǎn))

項目部匯報施工關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)