7月7日，五〇三直管項目部召開(kāi)為期一天的經(jīng)濟管理工作會(huì )，直管部領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、經(jīng)濟管理相關(guān)人員共41人參會(huì )。
    會(huì )議強調了加強團隊協(xié)作能力在項目管理中的重要性，對如何打造經(jīng)濟管理核心團隊進(jìn)行了討論，對公司的規章制度進(jìn)行了學(xué)習培訓，對直管部的經(jīng)濟管理工作作了總結交流，對在日常工作中一線(xiàn)職工與二線(xiàn)部門(mén)溝通協(xié)作中遇到的問(wèn)題作了探討交流。
    直管部黨支部書(shū)記李濤強調，公司的管理制度正在往更規范化和嚴格化走，項目部要狠抓基礎管理，加強與內部溝通，二線(xiàn)部門(mén)在做好監督檢查的同時(shí)，更要做好各項目的服務(wù)工作。直管部經(jīng)理張敏要求大家在管理成本和收款上要加強學(xué)習，在辦理簽證設計變更上要注重資料的備份，二線(xiàn)技術(shù)部門(mén)要參與監督，各項合同、方案的交底工作要認真落實(shí)。

                                            王本梅 高曉麗 吳明旻/攝影報道
                                                （責任編輯：楊哲）