5月10日，第三直管項目部邀請公司信息中心對云南省少數民族語(yǔ)言節目譯制中心（含演播廳）項目進(jìn)行了為期一天的財務(wù)一體化培訓。直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、工程管理科長(cháng)、NC系統管理員，以及譯制中心項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、NC各版塊錄入人員等參加了此次培訓。
    培訓過(guò)程中，公司信息中心為參培人員認真講解NC系統操流程。參培人員結合工作實(shí)際和NC系統的相關(guān)節點(diǎn)與公司培訓人員進(jìn)行了深入的溝通交流。公司信息中心結合其他直管部NC錄入工作為參培人員進(jìn)行了認真分析。
    直管部經(jīng)理吳志鑫強調，譯制中心項目是第三直管項目部第一個(gè)實(shí)行財務(wù)義務(wù)一體化的項目，整個(gè)項目部相關(guān)人員必須要引起高度重視，項目經(jīng)理為財務(wù)義務(wù)一體化實(shí)施的第一責任人，要跟各版塊錄入人員多交流，在錄入過(guò)程中遇到難題要跟直管部多溝通、多交流，多請教公司相關(guān)管理人員。直管部分管領(lǐng)導和系統管理員要對項目部多幫助、多關(guān)心，分管領(lǐng)導和系統管理員作為項目部與公司之間的一個(gè)橋梁，要根據公司信息化管理辦法建立健全直管部財務(wù)義務(wù)一體化管理制度，在財務(wù)義務(wù)一體化的實(shí)施過(guò)程中，要跟公司信息化管理相關(guān)領(lǐng)導多請教，保證譯制中心項目乃至第三直管項目部財務(wù)義務(wù)一體化管理朝著(zhù)一個(gè)良好的狀態(tài)發(fā)展，在下一季度信息化的檢查中能趕上公司其他相對較好直管部，力爭能滿(mǎn)足公司信息化管理的相關(guān)要求。
                                 第三直管項目部 劉天勇 王麗娟/攝影報道
                                      （責任編輯：白若晗）