4月6日，由第三直管項目部主任經(jīng)濟師組織呈貢廣電項目和蒙自輕軌項目的預（核）算員到澄江龍潤園項目部進(jìn)行經(jīng)濟板塊工作的交流學(xué)習。 
    之前一段時(shí)間，第三直管項目部預（核）算人員因為對公司的相關(guān)管理制度學(xué)習、理解、撐握、執行力度不夠等原因，導致直管部和項目部的相關(guān)基礎管理工作水平與公司的要求存在一定差距。這兩年來(lái)，直管部通過(guò)對曲靖坤城項目和玉溪公租房項目的過(guò)程經(jīng)濟管理不斷地進(jìn)行工作總結，充分認識到自身存在的不足，加強了與公司企業(yè)管理部等相關(guān)部門(mén)的交流溝通，直管部在新開(kāi)工項目上的經(jīng)濟管控水平取得了提升。
    澄江龍潤園項目開(kāi)工后，直管部把這個(gè)項目當作提升經(jīng)濟管控水平的新起點(diǎn)，從項目開(kāi)工開(kāi)始，所有相關(guān)資料的收集、編制、報審、整理、歸檔等都嚴格按照公司相關(guān)部門(mén)的管理制度認真執行，在公司的要求標準上進(jìn)一步完善自己。在公司組織的四次經(jīng)濟綜合大檢查中都名列前茅，得到了檢查組對項目經(jīng)濟管控工作的肯定。
    隨著(zhù)呈貢廣電項目和蒙自輕軌項目的陸續開(kāi)工，直管部以澄江龍潤園項目作為經(jīng)濟板塊管理的示范項目，要求所有新開(kāi)工項目都要按這個(gè)示范標準進(jìn)行管理。因此，直管部組織了這兩個(gè)項目的預（核）算員到澄江項目進(jìn)行交流學(xué)習。在交流過(guò)程中，大家先是查看了相關(guān)資料，接著(zhù)由澄江項目的預（核）算員分塊進(jìn)行講解，提醒相關(guān)注意事項，然后進(jìn)行提問(wèn)并作解答，最后是總結和交流各自的心得體會(huì )。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習培訓和實(shí)踐交流，直管部經(jīng)濟版塊的管控工作水平得到了不斷的提升。

                                  第三直管項目部 段萍/報道 周博弈/攝影
                                         （責任編輯：王必仕）

交流學(xué)習過(guò)程中