從3月10日開(kāi)始，第六直管項目部按照公司職代會(huì )提出的要求，為打造出一支高素質(zhì)的管理團隊，對老撾項目部全體職工及國內項目部代表開(kāi)展了為期三周的培訓學(xué)習活動(dòng)。
    此次培訓由直管部領(lǐng)導班子、各科室、各板塊的專(zhuān)業(yè)負責人授課。培訓內容涵蓋以下幾個(gè)方面：集團及公司職代會(huì )精神、廉潔從業(yè)教育、預算成本管控、安全質(zhì)量規范要求及案例分析、技術(shù)管理制度及施工組織設計方案的編制、財務(wù)規章制度、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息錄入、任務(wù)書(shū)的管理規定和開(kāi)具要求、公司對人材機方面的規章制度和國外材料組織中的注意事項等。
    通過(guò)此次全面的培訓學(xué)習，對于提高老撾項目部及國內項目部人員整體的管理水平，有非常大的幫助。同時(shí)也將進(jìn)一步促進(jìn)直管部的精細化管理。

                                       第六直管項目部 任蘇云/攝影報道 
                                            （責任編輯：王必仕）

培訓過(guò)程中