12月6日上午，公司在黨建活動(dòng)室召開(kāi)了本月主任經(jīng)濟師工作會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)濟師呂榮偉主持，企業(yè)管理部、信息中心主任、各直管項目部經(jīng)理以及直管部主任經(jīng)濟師共計61人參會(huì )。

會(huì )上，呂榮偉對目前所有已送審項目結算情況進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)并對取得結算定案表的時(shí)間做了具體要求,并對2020年的經(jīng)濟管控工作作了初步要求：一是2020年將以成本策劃為管控中心，做到量、價(jià)可控，所有項目過(guò)程中的量不得超過(guò)成本策劃審定工程量，價(jià)必須以公司指導價(jià)為基準，通過(guò)公司審批；二是2020年務(wù)必做到計時(shí)工當月發(fā)生當月結清，嚴格執行公司管理辦法；三是經(jīng)濟檢查務(wù)必盤(pán)實(shí)項目真實(shí)情況，抽查對比成本策劃工程量，超過(guò)策劃工程量的公司將予以通報批評；四是要及時(shí)更新勞務(wù)與專(zhuān)業(yè)分包合格的分包單位數據，多引進(jìn)優(yōu)良的資源，及時(shí)剔除有不良記錄的單位，做到互惠互利，合作共贏(yíng)。

會(huì )議再次強調項目紅線(xiàn)管控問(wèn)題，要求對未簽合同先進(jìn)場(chǎng)的項目嚴格處罰，堅決杜絕先施工后簽合同的現象；新開(kāi)工項目嚴格遵照公司合同招標管理要求，禁止直管部或項目部與班組先議價(jià)，勞務(wù)與專(zhuān)業(yè)分包招標必須先經(jīng)過(guò)公司審批，在公司指導價(jià)范圍內，做到項目過(guò)程單價(jià)可控，有效做好項目過(guò)程成本管控；直管部領(lǐng)導嚴格把關(guān)簽字資料內容，認真復核資料內容；月度經(jīng)濟檢查將以成本策劃為管控標準，每個(gè)項目務(wù)必在規定時(shí)間范圍內完成成本策劃的編制，特殊項目按照同類(lèi)項目參照對比，擬定成本策劃，及時(shí)簽訂項目?jì)炔控熑沃?，將項目管理責任落?shí)到個(gè)人，及時(shí)反饋?lái)椖窟^(guò)程管控情況，做好項目過(guò)程管控。

會(huì )議要求要把“以包代管”的自檢自查工作落到實(shí)處，12月完全消滅以包代管的現象；加強內部清欠工作，每月及時(shí)對接上游單位。

企管部  陳昌斌/攝影報道