公司路橋二部成立于2015年6月，為加強核心團隊建設，加大技術(shù)人才培養力度，增強直管部的競爭力，日前，路橋二部組織項目管理團隊到路橋一部麻昭高速公路項目部開(kāi)展了為期13天的現場(chǎng)學(xué)習交流活動(dòng)。
    在路基工程項目現場(chǎng)，路橋二部的管理人員對路基地面控制點(diǎn)（坡腳線(xiàn)）選取、超寬碾壓、護坡施工、路基換填（軟基處理）、邊溝放樣、測量數據處理等施工工藝進(jìn)行深入詳細的了解。在參觀(guān)試驗室時(shí)，通過(guò)親身參與實(shí)驗工作，路橋二部的管理人員深刻體會(huì )到實(shí)驗對一個(gè)工程施工質(zhì)量的保障作用是多么重要。此外，他們還認識到，資料的整理應與現場(chǎng)施工進(jìn)度、實(shí)驗報告、測量數據同步，保證資料真實(shí)性、完整性，有助于進(jìn)行后續工作的跟蹤。
    通過(guò)學(xué)習施工組織設計編制流程，知道了應加強監控測量和超前工作預報，確保施工安全，從而有效指導項目施工全過(guò)程各項活動(dòng)科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。而現場(chǎng)管理方案的有序進(jìn)行，關(guān)系到整個(gè)施工的進(jìn)度和效率。路橋一部麻昭高速公路項目部的相關(guān)管理人員在講解時(shí)，特別提醒，要加強對雨季施工的預防和準備工作。
    另外，通過(guò)參加項目部會(huì )議，聽(tīng)取近期工作報告，向麻昭高速項目部的管理人員虛心請教，進(jìn)行深入交流后，路橋二部的管理人員從現場(chǎng)管控、安全宣傳、方案實(shí)施，到外部條件對工程影響的處理辦法都有了更直觀(guān)和深刻的理解。
    在內業(yè)方面，麻昭高速項目部從人員安排，職責劃分，到團隊搭建，各部門(mén)之間的銜接，項目的管理運營(yíng)等方面，都讓路橋二部的參觀(guān)人員開(kāi)始思索下一步的工作要如何開(kāi)展。
    在外業(yè)方面，路橋一部年輕的管理人員通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，同參與路床換填施工、路基裂縫處理等，在現場(chǎng)風(fēng)吹日曬雨淋中，體現了路橋一部不怕苦不怕累的精神。
    短短十多天交流學(xué)習很快就結束了，路橋二部的管理人員也收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，他們不但學(xué)到了比較全面的路橋施工管理方面的知識，也為路橋二部參與香麗高速的施工做好了充分的準備。 

                                             路橋二部 李淑蘭/攝影報道
                                               （責任編輯：王必仕）

會(huì )議交流學(xué)習

道路放樣

護坡放樣

貝克曼彎程實(shí)驗現場(chǎng)