為加強各預算員經(jīng)濟管理工作能力，系統地提升項目從投標到竣工結算全過(guò)程經(jīng)濟管控水平，加深預算員對13定額及項目成本管控的理解，第九直管項目部經(jīng)濟管理科于5月13日至5月15日組織了經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)綜合培訓。直管部主任經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理科科長(cháng)，以及來(lái)自各項目部的預算員共15人參加了本次培訓。
    此次培訓的主要內容：一是加強對13定額的學(xué)習及運用，注意03定額與13定額的變化；二是針對項目經(jīng)濟過(guò)程管控進(jìn)行分析及講解，以及業(yè)務(wù)財務(wù)一體化NC錄入板塊，人工費及工作內容嚴格按照合同執行，項目過(guò)程管控產(chǎn)值、形象進(jìn)度、成本三同步。
    在培訓活動(dòng)上，公司企業(yè)管理部部長(cháng)王潔對公司項目目標管理辦法作出具體講解，并對參訓人員提出幾點(diǎn)要求：一、“預算”是項目的核心團隊，提供的數據一定要真實(shí)可靠；二、鋼筋、圖形軟件算量一定要熟練；三、加強對13定額的學(xué)習及組價(jià)，并對人工、材料、周轉料、機械、專(zhuān)業(yè)分包等各項各用量進(jìn)行分析；四、過(guò)程中不斷總結，由項目成本管理初期的招投標、清標到項目過(guò)程管理再到項目竣工結算經(jīng)濟資料要清晰、齊全且具有一定的說(shuō)服力；五、專(zhuān)業(yè)分包合同實(shí)行公開(kāi)招標，專(zhuān)業(yè)分包合同企業(yè)資質(zhì)一定要齊全。
    培訓最后，王潔就2015年一季度經(jīng)濟運行大檢查中的亮點(diǎn)分享給大家學(xué)習參考，并建議各位預算員要加強對外（建設單位、監理單位、設計單位、審計單位）溝通，及時(shí)辦理現場(chǎng)經(jīng)濟資料。對內嚴格按照公司項目目標管理辦法執行，做到項目產(chǎn)值、形象進(jìn)度、成本同步。
    直九部經(jīng)濟管理科一位參訓人員興奮地說(shuō)：“此次培訓讓我們收獲頗多，清楚地知道自己所在的項目哪些地方需要改進(jìn)。我們經(jīng)濟管理科是一支年輕的隊伍，希望以后多開(kāi)展一些類(lèi)似的培訓，提高大家的經(jīng)濟管理水平?！?

                                         第九直管項目部 王媛/攝影報道 
                                             （責任編輯：王必仕）