5月11日晚上，第九直管項目部對新開(kāi)工的兩個(gè)項目開(kāi)展了項目管理交底培訓，直管部的領(lǐng)導班子、各科室負責人、兩個(gè)新開(kāi)工項目的項目經(jīng)理及部分現場(chǎng)管理人員參加了此次培訓。
    本次交底培訓重點(diǎn)對勞務(wù)管理、經(jīng)濟管控、財務(wù)管理、工程管理、物資管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、方案編制、日常辦公管理、NC錄入管理等幾個(gè)板塊的工作流程以及考核獎罰標準和要求、過(guò)程中如何采取措施確保安全生產(chǎn)的前提下實(shí)效益最大化等內容進(jìn)行交底。培訓由直管部領(lǐng)導班子、各科室負責人進(jìn)行講解，內容詳細，覆蓋面比較全。
    通過(guò)此次培訓，加強了直管部對項目部前期工作的指導與控制，能更好地引導項目部按照集團、公司以及直管部的各項管理規定抓好落實(shí)工作，確保項目管理的各個(gè)方面達到標準化、規范化、程序化。 

                                       第九直管項目部 洪曉靜/攝影報道
                                             （責任編輯：王必仕）