10月26日，公司召開(kāi)對標對表學(xué)習交流會(huì )，公司在昆班子成員、擴大班子成員、基層直管部主要領(lǐng)導結合近期公司組織到中建三局昭通靖安易地扶貧項目、四公司臨滄臨翔區棚改項目、昆明嘉麗澤恒大·養生谷項目對標對表的學(xué)習感受，圍繞如何提升公司的品牌、效益，以什么樣的措施、什么樣的辦法、什么樣的行動(dòng)解決公司高質(zhì)量發(fā)展中存在的問(wèn)題展開(kāi)交流討論。

公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎指出，自今年8月以來(lái)，集團相繼組織到中建、恒大、諾仕達等大企業(yè)集團項目對標對表學(xué)習，找準差距，轉變思路，明確下一步整改方向。公司組織的對標對表學(xué)習，是持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)經(jīng)驗、成果的需要，也是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。提升生產(chǎn)管理水平和盈利能力是公司兩級領(lǐng)導班子和廣大職工應該認真思考的問(wèn)題，我們要把學(xué)習放在首位，正視自己的不足，主動(dòng)找差距、抓落實(shí)，拿出解決的辦法，提高公司整體管理水平和品牌形象。

李興奎要求：

一是公司的轉型升級，必須要把公司層面的綜合管控、集中管控放在首位，進(jìn)一步提升管控的主動(dòng)性、及時(shí)性、有效性。我們要認真思考如何找差距、抓落實(shí)，一切圍繞項目，將項目策劃落到實(shí)處，一管到底，突出安全保障、質(zhì)量提升、進(jìn)度有序、經(jīng)濟效益提升，抓小事、抓細節，真正把“匠心筑您滿(mǎn)意”體現在管理的全過(guò)程中。

二是集團強調，鋁模板、高速公路橋梁隧道先進(jìn)設備推廣應用是時(shí)代發(fā)展的需要，是集團可持續發(fā)展的需要。我們要提高認識，增強緊迫感，加強四新技術(shù)的推廣應用，采取有力措施推動(dòng)鋁模板推廣應用和橋梁、隧道設備更新?lián)Q代工作。

三是要對照集團市場(chǎng)化運作的要求，對照以客戶(hù)為中心的要求，提升客戶(hù)對我們產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。要提高站位，舉全司之力對標對表學(xué)習，積極營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍，帶領(lǐng)項目團隊、勞務(wù)班組學(xué)習，提升管理團隊管理能力、建好勞務(wù)隊伍，提高綜合管理水平尤其是總承包管理能力。

公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰要求，對標對標學(xué)習，思想上必須要有根本性的認識，見(jiàn)觸動(dòng)更要見(jiàn)行動(dòng)，提升執行力，以學(xué)習成果促公司項目管理品質(zhì)提升，以此支撐生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，支撐公司的品牌和高質(zhì)量發(fā)展。

當天上午，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎帶隊到昆明嘉麗澤恒大·養生谷項目進(jìn)行了觀(guān)摩學(xué)習；10月24日，公司總工程師陳芝軒帶隊到四公司EPC總承包的臨翔區棚戶(hù)區改造安置房建設項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習。

黨委工作部  郭永堅/攝影報道