國慶期間，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎到鎮雄易遷呢嚕坪項目、永善易遷安置項目、金沙江水電站項目、省耕塘項目、鎮雄二院項目、巧家縣三水廠(chǎng)供水工程項目、彝良發(fā)界易遷項目開(kāi)展調研。

李興奎一行對各項目進(jìn)行細致檢查，了解項目進(jìn)度及施工情況，以及項目部“防風(fēng)險，保安全，迎大慶”的安全專(zhuān)項檢查開(kāi)展情況，針對現場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工等問(wèn)題提出具體要求。強調國慶期間嚴禁開(kāi)展高風(fēng)險施工和危大工程施工，對后期大機設備的拆除工作必須嚴加管控，他提出，在祖國70華誕的關(guān)鍵時(shí)期，項目部在加快施工進(jìn)度的同時(shí)必須確?，F場(chǎng)施工的質(zhì)量，嚴守安全管理工作。

李興奎在永善易遷安置項目提出幾點(diǎn)要求并對后續工作進(jìn)行了相關(guān)布置：一是項目部管理人員要逐一認真梳理問(wèn)題，將現場(chǎng)問(wèn)題逐個(gè)排查、消除；二是目前工期緊迫，要求直管部經(jīng)理和勞務(wù)班組負責人務(wù)必駐守現場(chǎng)，以便及時(shí)解決施工過(guò)程中的各類(lèi)困難；三是整理現場(chǎng)剩余工作內容、工作量，合理組織所需人、材、機，并編制成表，根據目前主要工作內容為墻地磚、內墻膩子、室外工作的情況，編制出各棟號進(jìn)度計劃，落實(shí)勞動(dòng)力，從實(shí)處出發(fā)解決問(wèn)題；四是堅持執行一日一例會(huì )，項目核心團隊切實(shí)做好對每日的工作指導并解決問(wèn)題；五是明確管理人員責任，將每一個(gè)問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人，使問(wèn)題得到解決，是在信息時(shí)代的背景下，項目管理要充分利用身邊的資源，建立質(zhì)量、安全問(wèn)題微信群，保持信息的溝通暢通，提高工作效率；六是牢記“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的理念，加強安全管理的力度，全力排查、消除隱患，保證安全生產(chǎn)，結算工作要跟進(jìn)，確定審定金額，及時(shí)與總承包一部對接、時(shí)時(shí)追蹤，付款比例要滿(mǎn)足合同要求。

在鎮雄二院調研時(shí)，李興奎就現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)整改意見(jiàn)，一是項目經(jīng)理及管理團隊按照調研組檢查情況進(jìn)行一一整改，檢查發(fā)現的隱患項目部提出整改措施，落實(shí)責任人；二是鎮雄二院項目要在細節方面做得更好更優(yōu)，做到名優(yōu)名品；三是要求項目部重視安全問(wèn)題，安全無(wú)小事，項目經(jīng)理一定要將安全問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處；四是項目部主要管理領(lǐng)導要做好表率作用，帶動(dòng)其他管理人員提升管理能力；五是項目部要做好一日一會(huì )工作，注意人才培養，項目部領(lǐng)導班子要發(fā)揮帶頭作用。

在調研巧家縣三水廠(chǎng)供水工程項目時(shí)，李興奎強調，保供水源是百姓生活的頭等大事，要全力以赴抓好引水隧道工程建設工作，更好發(fā)揮工程綜合效益；要弘揚精益求精的工匠精神，緊緊圍繞工程建設節點(diǎn)，精心部署，及時(shí)協(xié)調解決工程建設中存在的各類(lèi)困難和問(wèn)題，在筑牢安全第一的風(fēng)險意識，嚴守安全底線(xiàn)的前提下，確保工程保質(zhì)保量按期完工。他對項目團隊建設提出要求，管理團隊的工作要體現能動(dòng)性，要加強項目策劃工作和成本的管控，強調項目部主要人員的溝通與交流，將項目打造成為公司路橋板塊風(fēng)險激勵約束機制的試點(diǎn)項目。

李興奎在各項目對國慶期間仍然堅守在工程一線(xiàn)的工作人員表示肯定以及鼓勵，鼓勵大家繼續發(fā)揚高原鐵軍精神，力爭按期保質(zhì)保量完成工程建設任務(wù)。

第一直管部 代付元/報道 馬曉東/攝影

第十直管項目部  郭長(cháng)鳳/報道

五〇四直管項目部 袁野 攝影/報道

路橋四部 何啟蕊/報道

第五直管項目部 梁育輝/報道 楊文志/攝影