9月20日下午，公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)主任經(jīng)濟師會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)濟師呂榮偉主持，公司副總經(jīng)濟師張彩柳出席會(huì )議，企業(yè)管理部、物資管理部、信息中心、各直管部主任經(jīng)濟師共計44人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了公司職能部門(mén)近期營(yíng)業(yè)收入、物資管理、信息管理、結算、以包代管專(zhuān)項治理、合同管理、成本策劃、工程款清欠等工作推進(jìn)情況，并對近期工作進(jìn)行了安排部署。

近期企業(yè)管理部最新下發(fā)了《“以包代管”專(zhuān)項治理后續工作安排》、《專(zhuān)業(yè)分包工程管理辦法》、《勞務(wù)分包管理辦法》、《項目成本策劃管理辦法》，會(huì )上就新下發(fā)的文件對各直管部主任經(jīng)濟師進(jìn)行了培訓宣貫，對文件中的要求重點(diǎn)再次進(jìn)行了強調，下一步公司將依照文件要求，嚴抓落實(shí)。

會(huì )后，呂榮偉指出了下一步工作重點(diǎn)：一是堅持定期召開(kāi)主任經(jīng)濟師會(huì )議，聽(tīng)取工作完成情況及近期的工作安排，加強溝通交流，開(kāi)展好經(jīng)濟管理工作；二是對新制度進(jìn)行宣貫學(xué)習，直管部要確保制度落實(shí)到位的執行，尤其是成本策劃，要做實(shí)施工圖預算，過(guò)程中嚴格進(jìn)行量控、價(jià)控，提升成本策劃的重要性和指導作用，以此提升整個(gè)項目的經(jīng)濟管控和作用效果；三是繼續遵循紅線(xiàn)管控制度，堅決杜絕未簽合同就進(jìn)場(chǎng)施工等違規現象的發(fā)生；四是重視成本關(guān)門(mén)扎帳和結算報送工作，要求在項目過(guò)程管控中就做好資料收集及整理工作，項目完工后一個(gè)月之內報送結算，結算報送之前進(jìn)行成本關(guān)門(mén)扎帳。

企業(yè)管理部  仲芯艾 / 攝影報道