9月9日，公司在興冶廣場(chǎng)建設項目部召開(kāi)了農民工實(shí)名制管理工作會(huì )，加快推進(jìn)農民工實(shí)名制管理工作。集團公司人力資源部副部長(cháng)李坤，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，黨委副書(shū)記榮凱，總經(jīng)濟師呂榮偉出席會(huì )議。

會(huì )議對公司農民工實(shí)名制方案進(jìn)行解讀，方案中細化了管理流程，明確了直管部經(jīng)理為直管部農民工實(shí)名制管理工作的第一責任人，直管部人力資源科長(cháng)為直管部實(shí)名制管理具體責任人，項目經(jīng)理為項目部農民工實(shí)名制管理工作的第一責任人，公司不定期對項目部進(jìn)行實(shí)名制檢查，根據檢查結果進(jìn)行獎罰，檢查及獎罰結果每半年在全公司進(jìn)行通報。

同時(shí)，會(huì )議對勞務(wù)實(shí)名制系統建設中的勞務(wù)實(shí)名制系統架構、流程、硬件設備以及名實(shí)名制平臺等內容進(jìn)行了介紹。

李坤針對公司農民工實(shí)名制管理工作中存在的問(wèn)題提出三點(diǎn)要求：一是要加強政治意識，提高政治站位，強化農民工實(shí)名制管理的法律法規意識；二是要加強農民工實(shí)名制管理的系統性、全局性和整體性，對勞務(wù)合同管理、進(jìn)出場(chǎng)過(guò)程考勤、農民工工資發(fā)放和退場(chǎng)手續管理等核心環(huán)節要予以重視并做實(shí)做細；三是要結合項目特點(diǎn)，多管齊下、齊抓共管，把工作落實(shí)到位，實(shí)現“利益共享、風(fēng)險共擔”。尤其是大戛高速、保施高速和易遷項目在節點(diǎn)前要做好退場(chǎng)管理的準備工作，梳理問(wèn)題清單，及時(shí)采取相應措施。

李興奎強調，農民工實(shí)名制管理工作作為集團職代會(huì )提出的五大專(zhuān)項整治工作之一，是企業(yè)精細化管理的重要基礎工作，也是企業(yè)規范化管理的重要舉措，現階段，公司的農民工實(shí)名制管理工作中存在差距和不足，我們要提高站位，將農民工實(shí)名制管理作為常態(tài)化工作抓好落實(shí)。他要求，一是直管部經(jīng)理親自抓實(shí)推進(jìn)農民工實(shí)名制管理工作，各直管部要成立組織機構、明確責任，把具體工作層層落實(shí)到位；二是各直管部在推進(jìn)工作過(guò)程中要認真思考，總結經(jīng)驗，發(fā)揮時(shí)效性；三是要加強相關(guān)文件的學(xué)習，全面理解農民工實(shí)名制管理工作推進(jìn)的重要意義和有效措施。

榮凱對有序推進(jìn)農民工實(shí)名制管理工作提出三方面的要求：一是提高認識，堅定目標，堅決打好農民工實(shí)名制管理攻堅戰。實(shí)名制管理領(lǐng)導小組要發(fā)揮牽頭抓總作用，各層級之間溝通順暢、相互協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題。二是強化責任落實(shí)到人，實(shí)現責任可追溯。直管部經(jīng)理作為實(shí)名制管理第一責任人，要充分認識到農民工實(shí)名制管理工作的重要意義，加強學(xué)習，轉變思想。三是致力于在細節中推動(dòng)工作，確保實(shí)名制工作見(jiàn)成效。公司所有在建項目要是實(shí)現實(shí)名制全覆蓋，要動(dòng)態(tài)監管項目施工現場(chǎng)勞務(wù)用工情況，有效減少用工風(fēng)險，防范勞務(wù)人員工資糾紛，構建有利于形成產(chǎn)業(yè)工人隊伍的長(cháng)效機制，最終達到規范農民工工資支付管理工作，維護農民工合法權益，維護社會(huì )穩定的良好態(tài)勢。

呂榮偉提出，一是人力資源部與企業(yè)管理部要加強溝通協(xié)作，完善勞務(wù)合同中修訂增加條款的相關(guān)工作，及時(shí)了解列入黑名單的勞務(wù)班組或個(gè)人的相關(guān)情況，避免招投標時(shí)的用工風(fēng)險；二是各直管部對要招標的項目制定信息化管理合同的計劃，提前完成審批流程，避免因勞務(wù)合同影響實(shí)名制工作推進(jìn)。

黨委工作部 張磊/攝影報道