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聚焦市場(chǎng) 強化責任 勇于創(chuàng )新 務(wù)實(shí)篤行 全面提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量——公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )

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  • 發(fā)布:2019-09-09
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    97日下午,公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì ),傳達學(xué)習集團經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )精神,全面梳理前三季度取得的成績(jì)和存在的不足,安排部署四季度經(jīng)營(yíng)工作作出。公司在昆領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議,各直管部經(jīng)理、書(shū)記參加會(huì )議。

    公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎在題為《聚焦市場(chǎng)、強化責任、勇于創(chuàng )新、務(wù)實(shí)篤行,全面提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量》的講話(huà)中指出:做好經(jīng)營(yíng)工作必須弘揚狼性精神,保持積極主動(dòng)的態(tài)度,付出持之以恒以努力,久久為功,確保今年目標任務(wù)完成,確保明年工作實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。

    對接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作,李興奎提出六點(diǎn)要求:

    一是要堅定鞏固好發(fā)展優(yōu)勢。要抓實(shí)生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng),打造標桿工地,在高、大、精、難項目上釋放影響力;要加強高速公路經(jīng)營(yíng)工作,著(zhù)力解決高速公路上管理粗放的問(wèn)題,釋放高速公路管理優(yōu)勢;要在省外項目樹(shù)立五建的優(yōu)勢和影響力,提升省外項目的管理能力;要持續鞏固維系好現有市場(chǎng),發(fā)揮好資源優(yōu)勢。

    二是要堅定樹(shù)立發(fā)展信心。管理方式上要對標對表學(xué)習,緊緊融入國家、云南和集團的發(fā)展。自主經(jīng)營(yíng)上深耕省內市場(chǎng),重視西部市場(chǎng),拓展海外市場(chǎng),在單體大項目上尋求突破,打造經(jīng)營(yíng)工作的升級版。

    三是要著(zhù)力做好市場(chǎng)資源拓展保障。繼續做好四庫一平臺的完善、項目經(jīng)理團隊的打造,補齊資質(zhì)短板,歷練基礎設施建設管理的基本功,全面提升資源整合能力。

    四是要著(zhù)力做好市場(chǎng)布局。要統籌好內外兩個(gè)市場(chǎng),跟蹤好大企業(yè)集團、知名房企、央企和我省“補短板、增動(dòng)力”工程,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,謀劃好剩下4個(gè)月的經(jīng)營(yíng)工作。

    五是要強化責任落實(shí),弘揚狼性精神。要把經(jīng)營(yíng)工作當作第一要務(wù),堅持經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位,確保年度經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)完成。

    六是要強化經(jīng)營(yíng)團隊建設。把學(xué)習放在首位,認真學(xué)習集團年中工作會(huì )、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )精神,深化國家政策、集團經(jīng)營(yíng)工作要求、招投標模式及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,建立健全約束激勵機制。

    公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰對經(jīng)營(yíng)工作提出要求。一是要堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖,跟蹤好經(jīng)營(yíng)對象,壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任,做到人人頭上有指標。二是要拓寬經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)資源,堅持依法經(jīng)營(yíng),主動(dòng)擔當作為。三是要發(fā)揚狼性精神,強化激勵約束,強化過(guò)程考核,狠抓責任落實(shí)。四是要點(diǎn)對點(diǎn)抓好與集團投資公司、事業(yè)部部的溝通聯(lián)系,充分挖掘自主經(jīng)營(yíng)資源,實(shí)現經(jīng)營(yíng)項目向經(jīng)營(yíng)資源的轉變。五是要狠抓上下兩級經(jīng)營(yíng)團隊建設,發(fā)掘、培養經(jīng)營(yíng)人才,發(fā)揮公司資質(zhì)、業(yè)績(jì)、能力優(yōu)勢,確保年度目標任務(wù)完成。

    公司黨委副書(shū)記榮凱要求:一是要杜絕等、靠、要思想,對標對表找差距;二是要做好指標分解,壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任;三是要加強對新經(jīng)營(yíng)模式的學(xué)習;四是及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)源頭信息,加強投標過(guò)程控制;五是要做好已承接項目的后續市場(chǎng)拓展,筑好品牌形象,踐行好市場(chǎng)現場(chǎng)就是市場(chǎng)理念;六是要加強項目管理團隊建設,做好考試取證、職稱(chēng)評審工作。

    會(huì )議集中學(xué)習了評標辦法和公司資質(zhì)承包范圍,總結分析了公司省內、省外、海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況,6家直管部作了經(jīng)營(yíng)工作匯報和經(jīng)驗交流。

    黨委工作部 郭永堅/攝影報道

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