5月3日，公司紀委書(shū)記喬虎軍一行到五〇六直管部大理龍悅華府項目進(jìn)行帶班檢查，并同一線(xiàn)管理人員進(jìn)行了調研座談。

喬虎軍到達現場(chǎng)后，在項目管理人員的帶領(lǐng)下，檢查了項目4月30號封頂的20棟，并和管理人員就棟號進(jìn)度和質(zhì)量缺陷進(jìn)行了深入交流。

喬虎軍隨后召集項目各棟號工長(cháng)、項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員在項目部會(huì )議室進(jìn)行座談交流，會(huì )上一一聽(tīng)取了項目經(jīng)理和各管理人員對現場(chǎng)情況和工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題匯報,并做了詳細記錄。

在聽(tīng)取完匯報后，喬虎軍就大理龍悅項目存在的問(wèn)題提出要求：一是在安全方面，目前正值大理風(fēng)季，要重點(diǎn)做好塔吊、施工電梯等大機設備的監控措施，防止大風(fēng)天氣冒險作業(yè)。二是在質(zhì)量方面，要在全面質(zhì)量的排查基礎上，吸取質(zhì)量問(wèn)題項目的教訓，舉一反三，認真抓好質(zhì)量工作。三是在進(jìn)度控制方面，要確保21棟6.30的封頂節點(diǎn)不變，提前謀劃，化解材料和人員矛盾，確保節點(diǎn)實(shí)現，同時(shí)，要全力跟進(jìn)公共部分的裝修，落實(shí)材料到場(chǎng)時(shí)間，打有準備之戰。

此外，喬虎軍代表公司對項目一線(xiàn)的管理人員進(jìn)行了慰問(wèn)，對堅守在一線(xiàn)的員工的付出給予肯定，并鼓勵項目管理團隊再接再厲，按時(shí)按質(zhì)按量完成既定任務(wù)。

五〇六直管項目部 魏磊/報道

編輯：張磊