8月15日，公司經(jīng)濟版塊企業(yè)管理部、物資管理部到空港C片區總承包（一標段）項目進(jìn)行2019年度8月份月檢。該項目為五〇一直管部與第一安裝直管項目部共同承建，工期540天，總建筑面積8.78萬(wàn)平方米，合同總造價(jià)2.19億元，現階段正在進(jìn)行樁基礎施工。

經(jīng)濟版塊檢查組對該項目進(jìn)行了認真檢查，針對管控過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要求項目部進(jìn)行整改。同時(shí)，檢查組指出，項目部下一步的工作重點(diǎn)要完成施工圖預算，進(jìn)行項目成本策劃，制定項目總體目標，對項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，保證目標先行、有管控、有落實(shí)。

檢查后，公司企業(yè)管理部部長(cháng)王潔，在現場(chǎng)跟項目部進(jìn)行交流和培訓，為項目部的過(guò)程成本管控支招，并結合公司現行的經(jīng)濟管控制度，按照公司經(jīng)濟管理鏈條，從施工合同簽訂→合同交底→成本策劃→責任制簽訂→過(guò)程管控→結算→考核獎罰等一系列的流程對項目部管理人員進(jìn)行了培訓。培訓表達了一個(gè)主旨，即成本管理需要全員參與，人人參與管理才能事事得到控制。

培訓交流

企管部  仲芯艾/攝影報道