8月8至9日，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰深入公司蘭坪縣石鼓甸易遷項目、營(yíng)盤(pán)鎮滄東村集鎮集中安置點(diǎn)項目現場(chǎng)，圍繞項目推進(jìn)實(shí)際及存在困難展開(kāi)調研。公司副總工程師、質(zhì)量總監蔡偉陪同調研。

張曉峰仔細查看了蘭坪縣石鼓甸、營(yíng)盤(pán)鎮滄東村集鎮集中安置點(diǎn)兩個(gè)項目的現場(chǎng)推進(jìn)情況，認真聽(tīng)取了項目部關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作安排或計劃。

針對蘭坪縣石鼓甸項目門(mén)窗材料、屋面防水、內墻粉刷及室外工程滯后等問(wèn)題，張曉峰提出以下要求：一是要進(jìn)一步提高思想認識和政治站位，繃緊神經(jīng)沖刺最后50天，確保9.30節點(diǎn)目標后墻不倒；二是要盡快增加粉刷、涂料施工人員，落實(shí)門(mén)窗及屋面防水工作，確保人員及時(shí)到場(chǎng)，工作扎實(shí)到位；三是控制性工程穿插一定要及時(shí)，且要考慮到可能發(fā)生的影響因素并留有時(shí)間余地；四是由于項目搶工期，現場(chǎng)安全、質(zhì)量問(wèn)題比較集中，項目各崗位人員必須履職盡責、恪盡職守，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度各項目標同時(shí)實(shí)現；五是要用好用活經(jīng)濟激勵手段，加大對勞務(wù)班組的獎罰力度，避免因獎勵不輕不重、罰款不疼不癢而導致經(jīng)濟激勵實(shí)效的現象出現。

針對營(yíng)盤(pán)鎮滄東村集鎮集中安置點(diǎn)項目無(wú)砂地坪、屋面防水、附屬設施、外墻涂料及墻地磚滯后等問(wèn)題，張曉峰提出以下要求：一是要正確估計項目推進(jìn)的困難，不能因對項目困難的估計不足而使項目變得被動(dòng)，久拖未決的問(wèn)題必然會(huì )影響項目推進(jìn)，一定要直面困難，及時(shí)解決；二是針對勞動(dòng)力組織困難等問(wèn)題要多想一些措施和辦法，并確保措施辦法執行徹底，人員補充落實(shí)到位；三是要合理調配資金，由公司駐點(diǎn)領(lǐng)導親把資金關(guān)，牽頭協(xié)調排兵布陣，確保項目快速推進(jìn)；四是要加強提前謀劃的能力，考慮調整的勞動(dòng)力、材料、合同等必須要有計劃性和前瞻性，不能以“等靠要”思想被動(dòng)處理問(wèn)題；五是要按照9.30節點(diǎn)倒排工期任務(wù)、落實(shí)具體責任人，確保在保安全、保質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現最終節點(diǎn)目標；六是要抓好國慶、中秋“兩節”穩定工作，為新中國成立70周年獻禮。

蔡偉針對蘭坪縣石鼓甸、營(yíng)盤(pán)鎮滄東村集鎮集中安置點(diǎn)兩個(gè)項目剩余工作，提出以下要求：一是項目部要按照最終節點(diǎn)目標，倒排工期，細化每一工序的時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)責任到人；二是項目配套附屬設施工程要作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，配套附屬設施和住宅用房要同期交付使用；三是所有棟號外架工作必須按照指揮部要求按時(shí)拆除完成，室外工作及時(shí)插入；四是要加強質(zhì)量管理意識，執行好公司質(zhì)量管理相關(guān)制度及要求，特別要杜絕外墻大面開(kāi)裂、線(xiàn)條不直、色差不均及用水房間滲漏水等突出問(wèn)題出現。

營(yíng)盤(pán)鎮滄東村集鎮集中安置點(diǎn)項目

生產(chǎn)管理部 蘇鵬/報道