8月2日，路橋四部召開(kāi)7月份生產(chǎn)例會(huì )暨月檢反饋會(huì )。會(huì )議由公司年輕總經(jīng)理助理、路橋四部直管部經(jīng)理萬(wàn)文組織召開(kāi)，全體管理人員及各班組負責人參會(huì )。

會(huì )上，彌玉高速象山試驗段項目經(jīng)理繆志嚴就7月份項目生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，對未完成的進(jìn)度原因進(jìn)行合理分析并制定出詳細可行的糾偏措施，隨后對8月份進(jìn)度計劃進(jìn)行匯報部署，結合現場(chǎng)汛期施工實(shí)際情況對人材機等資源配置進(jìn)行合理安排，最后對會(huì )上各部門(mén)提出的質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗原材檢測等月檢反饋情況進(jìn)行逐條梳理，根據“三定”原則對各施工班組提出整改意見(jiàn)及時(shí)限等相關(guān)要求。

此外，萬(wàn)文還圍繞集團與公司下發(fā)的關(guān)于生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等幾個(gè)板塊的專(zhuān)項治理文件組織大家進(jìn)行集中學(xué)習，要求全體管理人員加強對各施工點(diǎn)的汛期施工巡檢、監管力度，及時(shí)采取防排水及攔截防護等有效措施，嚴格遵循“五反一加強”要求指導現場(chǎng)標準化施工，嚴格執行好、實(shí)施好隱蔽工程驗收報檢制度、三檢制、“一日一例會(huì )”以及班前安全教育等各項制度。對全體管理人員提出以下要求：一是要理清自身崗位職責，壓實(shí)責任擔當，切實(shí)做到履職盡責；二是鼓舞大家要提高思想認識，強化自身站位，堅定發(fā)展信心；三是要敢于管理，強化施工安全和質(zhì)量意識，增強團隊凝聚力，提升項目管理團隊整體管理水平，全力完成公司年初下達的各項指標任務(wù)。

路橋四部 郭思/報道