4月29日，集團總承包二部人力資源部主任宋盛濤、施鏈高速指揮部書(shū)記唐鋼及總承包二部各指揮部40余名勞資專(zhuān)管員組成觀(guān)摩團，前往公司施鏈高速二分部就農民工實(shí)名制管理工作進(jìn)行學(xué)習交流。

上午十點(diǎn)，參觀(guān)團到達施鏈高速二分部項目部，查看了項目部農民工入場(chǎng)須知、三級安全教育記錄、勞動(dòng)合同、銀行卡領(lǐng)取及工資代發(fā)承諾等農民工實(shí)名制相關(guān)臺賬資料，公司人力資源部副部長(cháng)王皓匯報了公司在組織機構設立、專(zhuān)職人員配備、基礎臺賬建立、試點(diǎn)項目釘釘系統的運用以及農民工實(shí)名制政策文件宣傳等方面所做的工作，直管部勞資專(zhuān)員為參觀(guān)團匯報了項目部實(shí)名制管理工作的最新進(jìn)展,并且現場(chǎng)進(jìn)行了釘釘系統信息錄入操作演示。

項目部隨后帶領(lǐng)觀(guān)摩團進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)地觀(guān)摩活動(dòng)，直管部勞資專(zhuān)員對高速公路施工現場(chǎng)政策宣貫、公示牌、考勤機安放等重點(diǎn)工作內容作了介紹，并組織了現場(chǎng)的農民工演示了指紋打卡進(jìn)場(chǎng)的全過(guò)程。

在現場(chǎng)參觀(guān)過(guò)程中，宋盛濤主任對施鏈高速二分部目前的農民工實(shí)名制管理工作給予了肯定，鼓勵二分部再接再厲、戒驕戒躁，緊跟政府和集團的步伐，繼續完成后續工作，認真排查解決工作中現有的困難，不斷改進(jìn)工作方式和方法。

宋盛濤還對各指揮部農民工實(shí)名制管理工作提出了要求：一是強化組織機構。各指揮部必須成立以經(jīng)理、書(shū)記為組長(cháng)的農民工工資支付領(lǐng)導小組，設置專(zhuān)職勞資管理員，形成完善的實(shí)名制管理體系；二是做好基礎信息臺賬工作。做好農民工考勤、工資領(lǐng)取臺賬，規范考勤記錄、工資領(lǐng)取簽字蓋章事宜；三是充分利用信息化手段（釘釘系統）開(kāi)展工作；四是各項目必須堅持每月報送《農民工實(shí)名制報表》，按照集團要求開(kāi)設農民工專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行勞務(wù)費與其他費用分賬管理，優(yōu)化資金支付流程，優(yōu)先支付農民工工資；五是強化維權信息“雙公示”及申訴渠道。

目前，路橋一部施鏈高速二分部102名農民工已經(jīng)全部按照集團和公司的要求錄入釘釘管理系統，勞務(wù)工資發(fā)放和日常管理均嚴格進(jìn)行實(shí)名制管理。

宋盛濤一行查看告示牌

路橋一部 周楠 易國偉/報道 易國偉/攝影

編輯:張磊