現代項目管理必須抓住源頭，提前謀劃、統籌兼顧，為項目實(shí)施做好準備。4月29日，公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心在空港C-1地塊施工總承包一標段項目部組織項目整體實(shí)施策劃交流學(xué)習活動(dòng)。就如何提高公司各項目整體實(shí)施策劃水平，規范公司策劃管理，促進(jìn)公司形象建設，保證策劃的可實(shí)施性、科學(xué)性作了深入交流和學(xué)習。

公司副總工程師、技術(shù)中心主任馬秉慶強調，項目整體實(shí)施策劃學(xué)習交流活動(dòng)對于目前的項目管理工作很有必要，目的在于讓大家對標對表學(xué)習先進(jìn)項目，讓項目策劃更具體，更具有操作性，對以后的項目策劃有所幫助。

本次活動(dòng)分為理論交流和現場(chǎng)參觀(guān)兩個(gè)環(huán)節，以空港項目實(shí)際情況為例，理論結合實(shí)際，深化學(xué)習交流成果。

空港項目技術(shù)負責人李興旺利用“三維場(chǎng)布”結合項目整體實(shí)施策劃PPT從編制依據、項目概況、項目實(shí)施總體部署、安全文明管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理七個(gè)方面為大家直觀(guān)講解了空港C-1地塊一標段的項目整體實(shí)施策劃實(shí)施方案。

總體實(shí)施部署方面，空港項目根據管理目標要求，進(jìn)行責任分解，編制了“項目整體實(shí)施策劃書(shū)、技術(shù)策劃書(shū)、標化工地創(chuàng )建策劃書(shū)、成本策劃書(shū)、創(chuàng )優(yōu)策劃書(shū)”，明確了責任人和完成時(shí)間，對項目管理人員的崗位和職責作了詳細劃分；從基礎、主體、裝修、現場(chǎng)道路、大機設備、臨水臨電五個(gè)方面對施工現場(chǎng)平面布置進(jìn)行了分析。安全文明管理方面，項目部嚴格按照集團和公司標準化手冊確定安全文明施工目標，打造安全文明亮點(diǎn)，對高處墜落、物體打擊、大型機械等重大危險源明確責任人，建立了完善的控制措施。質(zhì)量管理方面，項目建立了質(zhì)量保障體系圖，編制了項目質(zhì)量計劃，將質(zhì)量目標層層分解，對常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了梳理并確定防治目標以保證質(zhì)量目標實(shí)現。技術(shù)管理方面，針對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，擬定專(zhuān)項方案。進(jìn)度管理方面結合施工總控進(jìn)度計劃確定節點(diǎn)目標，分別梳理各棟號里程碑節點(diǎn)計劃，根據相關(guān)計劃確定保證進(jìn)度實(shí)現需配備的設備及資源計劃。

在聽(tīng)取了空港項目整體實(shí)施策劃方案后，項目經(jīng)理莊偉帶領(lǐng)大家從項目大門(mén)口開(kāi)始現場(chǎng)參觀(guān)。大門(mén)口張貼總平面布置圖、三維場(chǎng)布圖、公司宣傳畫(huà)冊、崗位職責等，設置門(mén)禁系統。主道路及施工道路設置人車(chē)分流，右側設置花臺和形象宣傳，因地制宜打造工地景觀(guān)，創(chuàng )造花園式工地氛圍。生產(chǎn)區左側設置安全宣講臺，進(jìn)行安全交底和相關(guān)安全條文學(xué)習。生產(chǎn)區主入口設置實(shí)名制管理通道?，F場(chǎng)采用工具式樓梯，圍擋防護工具化、定型化，消防點(diǎn)、抽煙點(diǎn)、休息區、衛生間、垃圾投放點(diǎn)等一應俱全。各參觀(guān)人員不停拿出手機拍照，對照自己項目的實(shí)際情況提出問(wèn)題，空港項目管理人員為他們作了詳細解答。

公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心以及在建17個(gè)重點(diǎn)項目100余名相關(guān)負責人參加活動(dòng)。

【項目概況】云南2013-2017年城市棚戶(hù)區改造省級統貸項目九期-空港C片區（C-1地塊）一標段項目位于云南省昆明市官渡區大板橋鎮，工程總建筑面積為：87811.04平方米；其中地上建筑面積（含夾層）為：76412.66平方米; 地下建筑面積（含人防）為：11398.38 平方米。包含4棟高層建筑（9棟32層，建筑高度99.4米：10棟、11棟、12棟27層，建筑高度88.1米；3棟3層商業(yè)建筑，建筑高度13.07米）。

黨委工作部 張逢俊 攝影/報道

（編輯：張逢?。?/span>