7月8日，公司物資管理部組織召開(kāi)二季度材料科長(cháng)會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)濟師張彩柳主持，物資管理部及各直管部材料科長(cháng)參加本次會(huì )議。

會(huì )上，各直管部材料科長(cháng)就實(shí)際工作中遇到的困難展開(kāi)討論交流，并表示將嚴格遵守公司物資管理的相關(guān)規定，積極培訓項目一線(xiàn)材料人員，大力提升材料體系人員的業(yè)務(wù)水平。

公司物資管理部各業(yè)務(wù)對口人員針對二季度檢查存在的問(wèn)題提出具體的解決辦法和指導意見(jiàn)，并對下一步的工作作出明確要求，同時(shí)針對目前云上營(yíng)家在操作過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難也作出詳細解答。

張彩柳對物資管理工作過(guò)程中出現的問(wèn)題提出建議和要求，一是各直管部在季度檢查后把存在的問(wèn)題以PPT的形式在直管部月檢和生產(chǎn)會(huì )上快速傳達，及時(shí)整改檢查中存在的問(wèn)題。二是嚴格臺賬管理，材料賬套不得隨意調整數據，要保持數據真實(shí)性，物資管控的最終目標是控制成本。三是嚴格管理材料的量和價(jià)，在材料進(jìn)場(chǎng)前確定計劃、價(jià)格，提前上傳合同，加強過(guò)程管控，有效降低成本。

公司物資管理部部長(cháng)闞桂榮對各直管部提出明確要求。一是嚴格審核材料采購合同，完善線(xiàn)下招標合同流程，嚴禁出現材料先進(jìn)場(chǎng)后簽合同情況。二是做到每月與供貨商對賬，進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)入賬，確保反應項目真實(shí)成本。三是加強易地扶貧搬遷項目和路橋板塊的現場(chǎng)文明施工管理工作。

物資管理部    桂麗/報道