從事安全管理工作20余年來(lái)，我深知生產(chǎn)安全的重要性，要做好生產(chǎn)管理工作必須從事前、事中、事后，三個(gè)時(shí)間段來(lái)抓落實(shí)。一是對超過(guò)一定規模危險性較大的分部分項工程，我會(huì )親自到現場(chǎng)會(huì )同技術(shù)負責人一起檢查和驗收，驗收合格后懸掛驗收合格牌，然后進(jìn)行后續施工；二是加強班組安全教育，重抓每天的班組班前活動(dòng)，要求項目部對新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級教育，必須做到全覆蓋；三是在日常檢查中針對突出的安全隱患，不僅要督促項目部派專(zhuān)人落實(shí)整改，還進(jìn)行回頭看，確保隱患已整改完畢；四是結合上級下發(fā)的各項文件，重抓貫徹落實(shí)，防患于未然；五是每個(gè)項目建立安全群，在群里及時(shí)匯報每日安全情況，針對問(wèn)題提出有效的整改措施，要求項目部全體管理人員和班組帶班加入安全群，發(fā)現隱患及時(shí)拍照發(fā)到群里，安全員及時(shí)組織人員進(jìn)行整改，并在群里隨時(shí)宣貫安全小知識，營(yíng)造人人管安全，人人重安全的安全管理氛圍；六是重點(diǎn)關(guān)注模板支撐是否滿(mǎn)足方案和規范要求，確保按方案施工。

建筑行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，在有限的空間里，集中了大量的人員、機械，作業(yè)呈多變性和不可預見(jiàn)性，易發(fā)生高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌等事故。統計分析，全國建筑業(yè)傷亡事故80％以上都是由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律等不安全行為和管理缺陷造成的。因此提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)和操作技能，規范作業(yè)人員的安全行為，提升安全施工意識，實(shí)現安全標準化作業(yè)是安全管理工作的重中之重。

“安全無(wú)小事”，安全管理需要從生活中的方方面面抓起來(lái)，首要的就是抓安全意識。有針對性的培訓，是我抓安全意識的有效方法。先采用摸底考試的方法，了解項目人員在哪些板塊的安全意識比較薄弱，根據摸底考試的反饋，整理出專(zhuān)項培訓資料，每月我都會(huì )到項目進(jìn)行培訓，培訓內容包括“反習慣性違章操作”、施工現場(chǎng)臨邊防護、重型機械標準化使用、作業(yè)區消防管理等方面，培訓后組織安全知識競賽，提高大家學(xué)習的積極性。

為了提升培訓效果，我在項目開(kāi)展了VR安全警示教育體驗，VR技術(shù)與安全培訓相結合，立體還原真實(shí)場(chǎng)景，改變傳統的說(shuō)教式培訓為體驗式培訓。通過(guò)模擬場(chǎng)景“親身經(jīng)歷”工程建設施工中高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌等18種施工中突發(fā)情況，生動(dòng)的體驗形式代替以往枯燥的課堂模式，使安全理念深入到一線(xiàn)每個(gè)人的心里，進(jìn)一步增強職工安全意識，提高安全預防預控能力，強化體驗者對安全事故的感性認識。每個(gè)項目的勞務(wù)班組和安全員組建一個(gè)群，積極鼓勵大家隨手拍，發(fā)現安全隱患，不安全的施工行為等情況都可以拍下來(lái)發(fā)到群里大家一起討論，一起糾正，對好的行為給予表?yè)P，鼓勵他們再接再厲。即使在二線(xiàn)，我也可以通過(guò)這些方式了解到項目存在的問(wèn)題，及時(shí)督促整改，防患于未然。

我經(jīng)常強調“安全標準化作業(yè)”，因為作業(yè)標準化能科學(xué)地規范人的作業(yè)行為，控制人的不規范操作，減少人為失誤。下項目檢查的時(shí)候，我不僅培訓安全知識，還會(huì )在現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)標準化指導，指導內容包括落地式腳手架搭設、主體施工外架水平防護搭建等基礎操作。日常安全巡查中，只要發(fā)現安全隱患，我就會(huì )把安全員和勞務(wù)班組聚到隱患現場(chǎng)，讓大家糾正不規范的作業(yè)行為，養成相互督促相互指正的良好習慣。對發(fā)現的安全隱患我會(huì )及時(shí)整改，整改遵循“三定”原則，針對存在的問(wèn)題，定具體整改責任人、定解決與改正的具體措施、定消除危險因素的整改時(shí)間，提高整改效率，把整改措施落實(shí)到位。同時(shí)，在項目貫徹落實(shí)集團“五反一加強”要求，強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，嚴查重點(diǎn)、難點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節的安全隱患，做到安全檢查“全覆蓋”、事故隱患“零容忍”。

“技術(shù)保障，方案先行，安全第一”，安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全工作要從基層抓起。我很重視項目管理團隊建設和溝通的問(wèn)題，積極落實(shí)公司的“一日一例會(huì )”制度，加強勞務(wù)班組之間的溝通，加強與總承包二部和易遷項目所在地政府的溝通，確保信息暢通。在一線(xiàn)時(shí)，我都會(huì )監督施工情況，查看施工人員是否存違規行為，查看以前發(fā)現的問(wèn)題是否得到解決并跟蹤落實(shí)整改情況，查看作業(yè)點(diǎn)安全防護設施設備是否存在安全隱患，堅持“不留死角”，“四不放過(guò)”的原則，嚴把安全關(guān)。

安全管理工作的成效和直管部領(lǐng)導以及項目部管理人員的支持和努力是分不開(kāi)的，直管部在建的河南沁陽(yáng)項目安全管理工作得到沁陽(yáng)市政府的認可，各項生產(chǎn)安全工作管理到位，在2018年榮獲的“優(yōu)秀項目”和“安全工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號。目前直九承建的蘭坪石鼓甸項目力爭打造“國優(yōu)”項目，怒江碧桂園項目力爭打造“省優(yōu)”項目，我也會(huì )再接再厲抓好一線(xiàn)的安全管理工作。

第九直管項目部 吳鈺佳/報道