6月4日,公司總經(jīng)理魏華在公司總經(jīng)理助理兼五〇三直管項目部經(jīng)理楊林的陪同下,到五〇三直管項目部施工的昆明市第十污水處理廠(chǎng)項目、晉寧縣安企居住區第四標段項目、七彩云南第壹城項目檢查指導工作。
對各個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查后,在現場(chǎng)會(huì )上,魏華強調基層各管理人員要多溝通交流,不斷總結、創(chuàng )新和進(jìn)取,努力將各項工作推向新的高度。
會(huì )上,魏華對核算員、質(zhì)安員、材料員、實(shí)驗員,以及技術(shù)測量等工作作了具體要求。他指出,核算員在未施工前要把成本預算出來(lái),把計價(jià)文本吃透,提前建立清單數據庫,收入與支出要非常明確,建立進(jìn)度表,記錄每個(gè)月報出的進(jìn)度和實(shí)際收入,清楚實(shí)際成本,并提前做好工程款項進(jìn)度的報審,分棟號、分部位、分標高;質(zhì)安員要控制好質(zhì)量、安全,控制好剪力墻、磚砌體垂直度、粉水層的厚度;材料員要掌控好原材料的量與價(jià)格,做到貨比三家,比價(jià)格,比質(zhì)量,比信譽(yù),力爭創(chuàng )造最大的效益;實(shí)驗員要盡職盡責,做好現場(chǎng)監督;技術(shù)測量方面圖紙、專(zhuān)項方案一定要有針對性,測量一定要細化,專(zhuān)項方案是施工的可靠依據,一定要有施工操作性。
魏華最后強調,土建與水電要配合好,雙方多溝通多交流,協(xié)調發(fā)展。施工每個(gè)環(huán)節、每道工序都很重要,相輔相成,要做到合理組織、科學(xué)管理,要在有限的條件下按質(zhì)按量完成任務(wù)。
張達峰 吳欣鳳 李建情/報道 曾思凡/攝影