近日,公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基礎上,為使活動(dòng)出實(shí)效、出成績(jì),結合工作實(shí)際,組成調研小組,采取領(lǐng)導班子領(lǐng)題、下屬部門(mén)選題的方式,圍繞企業(yè)在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)過(guò)程中具有針對性和現實(shí)意義的11個(gè)問(wèn)題,深入到有代表性的分公司和直管項目部進(jìn)行調研。
公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)后,基層廣大干部職工密切關(guān)注科學(xué)發(fā)展在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮的作用。在調研過(guò)程中,廣大干部職工暢所欲言,主要針對“如何調整優(yōu)化結構、轉變公司發(fā)展方式”;“如何強化公司管理、提升執行力”;“如何增強創(chuàng )新能力,提高公司核心競爭力”;“如何全力推進(jìn)扁平化、大審計工作”;“如何重視人才培養工作,為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐”以及激勵約束機制、企業(yè)文化等問(wèn)題,指出存在問(wèn)題及癥結,并提出了一些很有建設性的意見(jiàn)和建議。
調研組在調研前認真選題,在調研過(guò)程中認真聽(tīng)取基層意見(jiàn),與基層干部職工坦誠交流,互相探討,這種面對面交流溝通的方式也受到了基層廣大干部職工的歡迎。此次調研活動(dòng)結束后,公司調研組將形成調研報告,為公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)及公司今后的發(fā)展提供一定的指導作用。
普俊寓 楊春華
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