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技術(shù)支持: 方森科技關(guān)于項目效益的幾點(diǎn)思考
效益至尊是公司近年來(lái)一直提倡和推崇的理念，那一個(gè)工地究竟怎樣管理才能出效益？在環(huán)湖南岸干了七八個(gè)月，自己學(xué)到很多，尤其在最后的三四個(gè)月感觸頗深，我認為要出效益認為以下幾點(diǎn)很重要：一是節約成本；二是在保質(zhì)保量保安全的前提下，盡可能縮短工期；三是協(xié)調好施工方與甲方、監理以及其它相關(guān)單位、個(gè)人的關(guān)系，以便能更順利的完成所建工程。
成本方面，以人工費來(lái)說(shuō)，如果采用點(diǎn)工，即一個(gè)人每天干八個(gè)小時(shí)，由管理人員記錄并簽字。但點(diǎn)工大多沒(méi)什么積極性，工作內容完全聽(tīng)從管理人員的安排，如果疏于管理，點(diǎn)工往往會(huì )喪失工作效率。如果采用包工，進(jìn)度與收入直接掛鉤，就會(huì )提高包工的積極性，進(jìn)而提高工作效率。在環(huán)湖南岸干渠截污工程的收尾工作中，清淤泥和打掉多余混泥土采用包工，進(jìn)度較快，而箱涵內其它施工則采用點(diǎn)工，在箱涵主體施工時(shí)，由于部分支模施工不規范，出現了爆模的情況，澆筑的混泥土不規則又導致了后期的大量打鑿與修補，增加了二次費用。箱涵內的施工如果采用包工，施工時(shí)嚴格按照圖紙，若出現問(wèn)題也便于整體調整，而且包工可以明確箱涵內斜度和地板平整度的具體要求，這就讓他們的責任與收入掛鉤，如果干不好或達不到規定標準，要么罰款，要么返工。
當然，并不是所有施工都適合采用包工，主體施工或可用工程量合計的工程適合采用包工，這樣也便于成本控制。但比較零星和分散的施工任務(wù)就不適合包工，因此，要結合實(shí)際因地制宜。
材料費應該提前做周密的策劃，比如箱涵內修補需要多少水泥、多少沙，在預算的基礎上適當加量以備不時(shí)之需，否則太多就是浪費。
一個(gè)好的班組是保證質(zhì)量和工期的關(guān)鍵，好的班組施工比較規范、技術(shù)含量相對較高，工程質(zhì)量和工期都會(huì )有保障。而對于安全施工，首先應加強管理人員的安全意識，其次才是加強對施工班組的安全教育。另外要嚴格把關(guān)施工材料的質(zhì)量，質(zhì)量差難免會(huì )存在安全隱患。對于工期，只要施工效益提上去，縮短工期那是不難的。但縮短工期不等同于趕工期，本來(lái)一個(gè)月的正常施工，縮短至半個(gè)月可能就無(wú)法確保質(zhì)量和安全，會(huì )加大各項風(fēng)險。
關(guān)于薪酬和福利，應該有激勵約束機制。員工工資應由基本工資和績(jì)效工資組成，干得好有獎勵，干得不好給予處罰。賞罰要分明，執行要有力，懲罰要有度。當公司效益好了，應讓員工分享成果，否則難以留住人才。相反，如果員工待遇和福利改善了而不能勝任工作，那就應該淘汰。另外，公司要有一套嚴格的用人機制?！叭吮M其才，才盡其用”，要充分了解和培養自己的員工，為其搭建良好的發(fā)展平臺。
作者 市政直管部 李繼宏
作者 市政直管部 李繼宏