7月1日上午，公司在禮堂召開(kāi)二季度清欠、結算專(zhuān)題工作會(huì )，會(huì )議圍繞集團內部清欠工作要求安排布置清欠工作，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰，財務(wù)總監丁華松、總工程師陳芝軒，副總經(jīng)理楊永，總經(jīng)濟師呂榮偉，各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主管會(huì )計師參加會(huì )議。

各直管部對在建項目、竣工未結算、竣工已結算項目?jì)炔?/span>清欠情況、收款計劃、項目結算推進(jìn)情況進(jìn)行一一匯報。

李興奎提出，目前時(shí)間過(guò)半，清欠任務(wù)過(guò)半，但要求絕不放松。一是要明確清欠工作是發(fā)展的保障和動(dòng)力，直管部經(jīng)理要親自過(guò)問(wèn)，主動(dòng)認領(lǐng)問(wèn)題，重新梳理任務(wù)目標。同時(shí)，明確清欠目標，落實(shí)工作責任，化解發(fā)展風(fēng)險。二是黨員領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，清欠工作任務(wù)艱巨，各直管部要攻堅克難，壓實(shí)責任，作出實(shí)效。三是認真落實(shí)各自的債權債務(wù)責任，采取有效措施加強資金回收力度，加快結算辦理，完善合同審批，增強風(fēng)險防范意識。四是各直管部要結合實(shí)際制定專(zhuān)項治理工作方案，同時(shí)要高度重視公司提出的形象建設問(wèn)題，加強現場(chǎng)文明施工，領(lǐng)導干部要提升工作形象。五是直管部要在年中工作會(huì )前梳理下半年工作思路，做好工作安排，總結上半年工作落實(shí)情況。六是領(lǐng)導干部要重視并嚴格遵守外出報備制度，及時(shí)向公司報備出行情況。

張曉峰強調，必須本著(zhù)為職工謀福利的初心進(jìn)一步抓實(shí)清欠、結算工作，緩解資金壓力，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一方面要盤(pán)實(shí)家底，以資金保生產(chǎn)。對內要做好下游合同結算，理清勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等復雜的合同關(guān)系。對外要制定切實(shí)可行的資金回收計劃，減少法律訴訟。另一方面要明確職責、落實(shí)到位。一是法務(wù)清欠部、企管部、財務(wù)部要分工明確，在做好清欠、結算計劃的基礎上，牽頭各直管部狠抓工作落實(shí)；二是進(jìn)一步把清欠結算工作常態(tài)化，在過(guò)程中銷(xiāo)項處理問(wèn)題，并按周、月、季度、半年等進(jìn)行分階段處理；三是要求生產(chǎn)管理部要加強對在建項目的過(guò)程管控，及時(shí)準確掌握按合同施工的進(jìn)度情況，直管部經(jīng)理要督促做好工程款催收，將進(jìn)度款收付情況及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導匯報；四是各直管部要認真梳理問(wèn)題清單，對領(lǐng)導班子建設提出有效的意見(jiàn)建議。

丁華松指出，此次清欠、結算工作會(huì )最終目的是要推進(jìn)各直管部的清欠、結算工作，各直管部一方面要制定切實(shí)可行的資金計劃，妥善安排資金支付；另一方面要重視銀行承兌匯票敞口到期情況，及時(shí)歸還匯票敞口，促使資金良性循環(huán)。

呂榮偉提出，各直管部要高度重視內部清欠和外部結算工作，從源頭上落實(shí)合同管理，并及時(shí)向公司匯報結算審定結果。對于清欠、結算工作要早抓細抓，充分發(fā)揮釘釘子精神，及時(shí)完成結算目標。

黨委工作部 張磊/攝影報道