公司2009年度成本管理年終工作會(huì )近日在桃園農場(chǎng)召開(kāi)。公司總經(jīng)理方菊明、紀委書(shū)記謝海健、副總經(jīng)理段培勇、副總經(jīng)理李文智、公司總會(huì )計師涂煥全等領(lǐng)導到會(huì )并分別作重要講話(huà)。會(huì )議由企管部部長(cháng)祁偉主持。公司紀檢監察審計部、人力資源部領(lǐng)導和各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、核算科長(cháng)及公司企管部人員參加了會(huì )議。  

會(huì )上，人力資源部盧副部長(cháng)、紀檢監察審計部楊部長(cháng)、企管部祁部長(cháng)先后就一年來(lái)的人工費管理及人力資源工作、審計工作和成本管理工作發(fā)言；涂總從09年經(jīng)濟運行情況和經(jīng)濟形式及轉變思想觀(guān)念方面發(fā)表講話(huà)。

李副總經(jīng)理在講話(huà)中要求大家轉變觀(guān)念，積極推進(jìn)模擬股份制工作，抓住機遇，以效益論英雄，對基層單位的考核重點(diǎn)應放在利潤率指標上，目標管理責任書(shū)的簽訂應充分考慮項目部利益，以能夠取得好的效益為最終目標。

方總經(jīng)理做了總結性講話(huà)。指出2009年成本管理效果顯著(zhù)提高，毛利潤、完成產(chǎn)值、完成結算等指標都達到最好水平；公司范圍內機制建設、組織管理建設已經(jīng)初步形成，成本管理工作已經(jīng)程序化，日?；?，健康發(fā)展。并提出2010年工作發(fā)展方向是在繼續重視產(chǎn)值規模的基礎上，進(jìn)一步提高產(chǎn)值利潤率，力爭各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )更好水平。

 會(huì )議總結了一年來(lái)公司在成本管理工作中取得的成績(jì)、經(jīng)驗、工作亮點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，還對各基層單位從新建、在建工程、成本計劃、目標管理責任書(shū)、成本報表、分包工程及結算完成情況等七個(gè)方面的工作業(yè)績(jì)點(diǎn)進(jìn)行了全面量化考核，并在綜合管理、綜合效益及人工費管理考核的基礎上，評選出前三名，給予相應獎勵。它們是：一等獎獲得者507分公司；二等獎獲得者安裝公司；三等獎獲得者景秀西苑項目部。

  會(huì )上，方總、李副總、涂總現場(chǎng)對取得一、二、三等獎的基層單位頒發(fā)了獎金。并指出，2009年絕大多數基層單位的成本管理工作都按公司要求取得長(cháng)足進(jìn)步，尤其是安裝公司進(jìn)步較快。但也有個(gè)別單位對成本重視程度不夠，認識不足，希望2010年做得好的單位繼續發(fā)揚，做得差的單位迎頭趕上，揚長(cháng)避短，為五建能取得更大的效益，實(shí)現產(chǎn)值利潤率目標做出更大的貢獻。

公司企業(yè)管理部   林 杉  報道