一個(gè)建設者奮斗生涯中的片段 

     這里刊發(fā)的一篇報道，寫(xiě)于一年前，記載了孔祥慧同志建設者生涯中一個(gè)極小的片段。

     當時(shí)他們所作的承諾，在筆者看來(lái)，幾乎是不可能完成的任務(wù)。為了避免給當事人造成過(guò)大的壓力，成稿以后并沒(méi)有發(fā)表，就一直存在電腦里，直到今天整理電腦時(shí)，竟又奇跡般地出現在眼前。

    今天，1月7日，是一個(gè)極其特殊的日子——今天上午，我們剛剛送走了孔祥慧同志。他因病醫治無(wú)效，于1月5日永遠地走了，距離當時(shí)文中所述的時(shí)點(diǎn)僅僅13個(gè)月。他的離去，給親人留下了無(wú)比的哀痛，也把懷念留給了了解他的同事們。這個(gè)以實(shí)干立身立行、一生為企業(yè)辛勤工作、為昆明建設作出了很大貢獻的同志突然訣別，令五建公司的同事們扼腕嘆息。公司董事長(cháng)強調，組織部在介紹孔祥慧生平的時(shí)候，一定要特別提到他擔負507分公司經(jīng)理等工作時(shí)所做的卓有成效的工作和作出的突出貢獻。公司黨政工領(lǐng)導和同事們都來(lái)為他送別。人們不會(huì )忘記他。

    這篇報道所述，是2008年12月初的事。當時(shí)的景秀西苑經(jīng)濟適用房第一階段施工舉步維艱，面對諸多困難，孔祥慧同志不回避、不退卻，為了使購買(mǎi)了景秀西苑經(jīng)濟適用房的云南建工集團職工早日住進(jìn)新居，他們反而自加壓力，單方面地作出承擔萬(wàn)元罰款的承諾，把自己和他所領(lǐng)導的團隊置于背水一戰的境地，并且表示，萬(wàn)一不能按時(shí)完成造成了罰款，他將獨自承擔。為公家的事自愿替團體“獨擔罰款”的人確實(shí)不多見(jiàn)，這也是讓筆者敬佩的地方之一。

     他們是想通過(guò)公開(kāi)承諾，自加壓力。此后，孔祥慧和景秀西苑第五標段項目部的同事們一起，展開(kāi)了連續拼搏的攻堅戰，放棄雙休、放棄“八小時(shí)以外”的幾乎一切休閑......千方百計克服困難推進(jìn)施工，體現出一個(gè)敬業(yè)的建設者勇于承擔責任、艱苦創(chuàng )業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)。終于按時(shí)完成承諾的節點(diǎn)任務(wù)，并且給整個(gè)工地的施工帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的示范效應。直到此時(shí)，我才放下心來(lái)，在公司網(wǎng)站上刊發(fā)了“完成式”的報道。見(jiàn)《景秀西苑第一個(gè)幢號工程率先完成正負零施工任務(wù)》http://ynwj.net/detail.asp?id_=948

     今天，原文刊發(fā)這篇一年前沒(méi)有發(fā)表的報道，不僅是寄托我們對他的懷念，也希望更多的人有所了解，一個(gè)建設者、一個(gè)勤奮敬業(yè)奮斗了幾十年的建設者的襟懷。

     伍軒 

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原文刊發(fā)：

          景秀西苑五標段項目部萬(wàn)元承諾加快施工

    五建公司景秀西苑工程第五標段施工項目部于12月5日召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，決心進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，奮戰25天，確保本月31日完成景秀西苑第九幢基礎及地下室工程施工，率先達到景秀西苑第一階段施工目標要求。第五標段項目經(jīng)理孔祥慧代表項目部人員主動(dòng)作出承諾，若不能如期實(shí)現上述工期目標，甘愿承擔罰款10000元。

    這就意味著(zhù)，景秀西苑第五標段項目部施工的第九幢號，要在從12月5日開(kāi)始的25天內，完成基礎土方二次開(kāi)挖、承臺及基礎梁磚胎模、墊層、基礎及底板鋼筋制作綁扎、基礎及底板混凝土澆灌、地下室主體結構的施工任務(wù)。

    這樣的工程量，如果按照常規施工，需要60多天。再加上圖紙在12月10－15日才能逐步到位，使這一目標任務(wù)的施工工期顯得更加緊迫。第五標段施工項目部發(fā)揮優(yōu)勢迎難而上，根據工期目標實(shí)行倒計時(shí)安排進(jìn)度計劃。在五建公司景秀西苑項目管理部的全力支持下，科學(xué)合理地組織原材料、周轉材料、機械設備、各工種人員等生產(chǎn)要素，嚴密安排各施工段、各工序搭接，確保安全生產(chǎn)和文明施工，在承諾的時(shí)間內，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量圓滿(mǎn)完成基礎和地下室施工任務(wù)。

    為了使購買(mǎi)了景秀西苑經(jīng)濟適用房的云南建工集團職工早日住進(jìn)新居，擔負施工任務(wù)的五建公司領(lǐng)導層高度重視，多次研究，進(jìn)行了認真的組織和嚴格的管理。公司成立了景秀西苑項目管理部，從五建第四、六、七、八、安裝分公司抽調精干力量組成了五個(gè)土建施工項目部和兩個(gè)安裝項目部，公司各職能部門(mén)全力配合加強管理，戰勝了開(kāi)工以來(lái)由于復雜的巖溶地質(zhì)等原因帶來(lái)的挑戰，確保了工程能夠規范有序地開(kāi)展施工。（伍軒）