直管二部積極貫徹落實(shí)公司職代會(huì )精神,公司職代會(huì )一結束,就立即召開(kāi)職工大會(huì )進(jìn)行傳達,并在總結直管二部08年的工作的基礎上,針對直管部自身的特點(diǎn)作出近年規劃,確定了09年的工作重點(diǎn)。
為確保今年各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成,明確了崗位職責,制定了生產(chǎn)管理制度,成本管理制度,技術(shù)管理制度,經(jīng)營(yíng)管理制度,財務(wù)管理制度,人才管理制度;確立了直管二部核心團隊、推行模擬股份制的意見(jiàn)、直管二部三年發(fā)展規劃、人才引進(jìn)及培養計劃;制定了操作工人建立勞務(wù)跟蹤檔案的規定。
會(huì )間,大家各抒己見(jiàn),紛紛獻計獻策,提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議,會(huì )議氣氛融洽,個(gè)個(gè)充滿(mǎn)激情,對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。 二直管部 冷飛