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技術(shù)支持: 方森科技對施工現場(chǎng)精細化管理的幾點(diǎn)看法
在當前建筑市場(chǎng)競爭激烈的情況下，只有整個(gè)施工管理過(guò)程，尤其是施工現場(chǎng)全面實(shí)施精細化管理，施工企業(yè)才能在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的情況下，確保企業(yè)利潤最大化，企業(yè)也才能發(fā)展壯大。下面就談幾點(diǎn)施工現場(chǎng)精細化管理的看法：
首先是工地上要建立信息反饋室（包含施工人員簽到表、總控計劃進(jìn)度表等）、策劃現場(chǎng)集中攪拌、集中加工區域，建立實(shí)測實(shí)量機制。
其次是建立各項符合直管部的管理規定，以提升精細化管理水平。建立健全技術(shù)交底、復核機制；各項目部要制做施工過(guò)程中的安全文明施工、質(zhì)量缺陷的ＰＰＴ文件，定期不定期進(jìn)行播放、評比；各種考核指標表（質(zhì)量管理考核指標、進(jìn)度管理考核指標、安全文明考核指標、實(shí)測實(shí)量記錄表等）；廢舊垃圾的回收加工利用。
第三是操作層的獎懲辦法。達到優(yōu)良以上的每提高1分按用工單價(jià)增加1元/平方米；達到合格不獎不罰；不合格的按每降低1分按用工單價(jià)降低1元/平方米。
第四是項目部要根據各項目的自有條件，開(kāi)展形式多樣，行之有效的安全文明施工活動(dòng)，班前安全教育活動(dòng)，并以棟號為單位，進(jìn)行評比。
作者 直一部 張品梅
首先是工地上要建立信息反饋室（包含施工人員簽到表、總控計劃進(jìn)度表等）、策劃現場(chǎng)集中攪拌、集中加工區域，建立實(shí)測實(shí)量機制。
其次是建立各項符合直管部的管理規定，以提升精細化管理水平。建立健全技術(shù)交底、復核機制；各項目部要制做施工過(guò)程中的安全文明施工、質(zhì)量缺陷的ＰＰＴ文件，定期不定期進(jìn)行播放、評比；各種考核指標表（質(zhì)量管理考核指標、進(jìn)度管理考核指標、安全文明考核指標、實(shí)測實(shí)量記錄表等）；廢舊垃圾的回收加工利用。
第三是操作層的獎懲辦法。達到優(yōu)良以上的每提高1分按用工單價(jià)增加1元/平方米；達到合格不獎不罰；不合格的按每降低1分按用工單價(jià)降低1元/平方米。
第四是項目部要根據各項目的自有條件，開(kāi)展形式多樣，行之有效的安全文明施工活動(dòng)，班前安全教育活動(dòng)，并以棟號為單位，進(jìn)行評比。
作者 直一部 張品梅