6月20日，公司副總經(jīng)理施文鐘到蘭坪項目調研，并召開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度推進(jìn)會(huì )。直管部經(jīng)理童秀承、主任工葉亮、安全總監桑建及項目部管理人員30余人參加了此次調研。

施文鐘一行到項目現場(chǎng)進(jìn)行了調研，對施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、文明施工狀況，現場(chǎng)材料管理等情況都進(jìn)行詳細了解，蘭坪項目現存在規模大、體量大、施工配合面廣，勞動(dòng)力不足、材料供應缺乏等問(wèn)題。

為更好的解決項目建設過(guò)程存在的問(wèn)題，進(jìn)一步的推動(dòng)項目建設發(fā)展，施文鐘組織召開(kāi)“進(jìn)度會(huì )”為項目管理團隊指點(diǎn)迷津。他指出：根據易遷項目的建設特點(diǎn)和公司要求，直九部在開(kāi)展工作的時(shí)候一定要注意以下幾點(diǎn)：一是要貫徹落實(shí)好“四保一樹(shù)一控”和“五反一加強”的管理要求，以問(wèn)題為導向抓好各項工作；二是項目部要針對目前情況，認真梳理工作思路，倒排工作計劃；三是圍繞節點(diǎn)目標詳細分解任務(wù)、工作量，精確計算每天每周完成的工作量；四是在認真執行“一日一例會(huì )”制度，確保信息到位，溝通到位；五是狠抓進(jìn)度的同時(shí)，也要狠抓質(zhì)量、生產(chǎn)工作，共同打造蘭坪項目“標化工地”。

童秀承表示，項目工期緊、困難多、任務(wù)重，管理團隊要團結一致，齊心協(xié)力，樹(shù)立起必勝的信心，打好脫貧攻堅的戰役。

會(huì )后，施文鐘帶隊來(lái)到了施工現場(chǎng)，親切問(wèn)候加班施工人員，叮囑各施工人員加班注意安全事項。

第九直管部  張天秀/報道