6月11日，五〇七直管部經(jīng)理包文、黨支部書(shū)記李朝松帶領(lǐng)班子、擴大班子成員、在昆項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等十余人，到云南建投第二建設有限公司承建的華潤悅府小區項目進(jìn)行交流學(xué)習。

該項目位于昆明市官渡區東郊路與環(huán)城南路交叉口，建筑面積143700㎡，總造價(jià)為19057991.6元，框剪結構，開(kāi)工日期為2017年10月25日，竣工日期為2019年12月25日，建設單位為昆明華潤置地三聯(lián)置業(yè)有限公司。

當天下午兩點(diǎn)，交流學(xué)習小組到達華潤悅府小區建設項目門(mén)口，白墻上采用圖文并茂的方式表述了華潤置地EHS管理系統相關(guān)管理狀態(tài)要求，施工現場(chǎng)嚴格按照集團、公司要求對農民工進(jìn)行實(shí)名制管理，所有參觀(guān)人員在華潤項目經(jīng)理李俊的帶領(lǐng)下登記完畢才得以進(jìn)入施工現場(chǎng)參觀(guān)，施工現場(chǎng)工程概況、管理人員名單、施工平面圖、揚塵污染防治公示牌等規范醒目，實(shí)測實(shí)量評比專(zhuān)欄真實(shí)記錄混凝土工程、砌體工程、抹灰工程每層的合格率。

參觀(guān)后，直管部班子及各版塊人員就成本控制、安全文明施工、勞務(wù)分包等問(wèn)題與華潤項目管理人員進(jìn)行了深入的溝通交流。李俊指出，華潤置地擁有一套較完整的質(zhì)量標準、安全體系，面對新的施工管理體系，二公司的施工管理人員在施工過(guò)程中也在不斷的摸索前進(jìn)，所有的管理人員都是經(jīng)建設方嚴格考核，合格后方可進(jìn)場(chǎng)管理，一旦施工過(guò)程中出現無(wú)法勝任工作的情況，將第一時(shí)間被要求更換管理人員。

在此次的交流學(xué)習中，直管部進(jìn)一步了解到華潤置地管理體系高效快速，管理人員自上而下執行力強，二公司項目管理人員對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等具體情況掌握及時(shí)，直管部要加強和改進(jìn)項目管理方式，注意資料的痕跡留存，以最快速高效的方式完成每一項工作。當前直管部面臨發(fā)展的嚴峻形勢，但直管部定會(huì )勇敢面對挑戰，樹(shù)立信心緊跟集團、公司的發(fā)展步伐，努力向前，越走越好。

五〇七直管項目部 滕茜/攝影報道