6月11日，五〇七直管項目部在主任工程師張劍的組織下，在直管部會(huì )議室召開(kāi)了五月生產(chǎn)會(huì )，直管部班子、擴大班子、二線(xiàn)全體人員、各項目部項目經(jīng)理，共計31人參加了此次生產(chǎn)會(huì )。

此次會(huì )議流程按照慣例，由直管部檢查小組成員通報各版塊月檢情況，對于施工現場(chǎng)的各種問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。

直管部經(jīng)理包文進(jìn)行總結發(fā)言，他重點(diǎn)提出了施工現場(chǎng)安全管理方面的問(wèn)題，要求各版塊分管領(lǐng)導到施工現場(chǎng)進(jìn)行蹲點(diǎn)整改，并做好現場(chǎng)安全文明施工。對執行力較差、管理方式被動(dòng)的項目管理團隊提出了批評，要求項目經(jīng)理及管理人員轉換思維，主動(dòng)作為，提高認識。

包文現場(chǎng)要求各項目經(jīng)理在規定時(shí)間內寫(xiě)出公司“五反一加強”具體內容以及2019年安全月活動(dòng)主題，考核管理人員度對安全知識的掌握情況，并要求項目部管理人員要認真學(xué)習相關(guān)課件，并抄寫(xiě)“五反一加強”具體內容20遍來(lái)加深和理解，包文指出，安全生產(chǎn)責任重大，不容忽視，面對目前施工現場(chǎng)安全文明施工出現的懈怠狀態(tài)，直管部要及時(shí)采取措施，將隱患扼殺在搖籃里，加強安全生產(chǎn)管理，提升管理意識，將安全生產(chǎn)管理常態(tài)化。

五〇七直管項目部 滕茜/攝影報道