職工論壇                     

                         強化“執行力”重在落實(shí)

        在近日閉幕的公司一屆一次職代會(huì )上，明確提出要大力強化執行力，真抓實(shí)干，把各項工作落到實(shí)處，建立和完善領(lǐng)導干部責任考核體系，結合“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)，強化領(lǐng)導班子建設，對實(shí)績(jì)突出的領(lǐng)導干部給予獎勵，對失職、瀆職的領(lǐng)導干部要給予嚴厲處罰的明確要求。這是強化執行力的新氣象，令人振奮。
   “在其位，謀其政?！睂χ\政優(yōu)者褒獎，對謀政劣者責罰，天經(jīng)地義，不可違背。一個(gè)分公司、一個(gè)項目部出了錯誤，就應該追究相關(guān)負責人的責任，根據實(shí)際情況給予相應的處罰，決不手下留情。這樣做有利于增強各級領(lǐng)導的工作責任感，把本職工作做好。執行力是一項好政策，強化執行力是解決問(wèn)題、化解矛盾的有利措施，當然關(guān)鍵是要落實(shí)到位。要做到一級對一級負責，決不允許有令不行，有禁不止。
      在執行過(guò)程中，我們要防止對所發(fā)生的事件只是提出，而不是執行，防止發(fā)現問(wèn)題之后，問(wèn)題照樣存在的情況。雖然執行了，但落實(shí)不到位，問(wèn)題沒(méi)有得到解決，那強化執行力就難以取得良好的效果。
   做任何事情，重在落實(shí)，貴在到位，執行力也一樣。做到這一點(diǎn)，才能達到目的，真正取得實(shí)效，讓全體員工滿(mǎn)意。                  （ 公司辦公室 喬虎軍）