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技術(shù)支持: 方森科技公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟工作會(huì )
2012年9月5日，公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟工作會(huì )，公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師張迎躍，副總經(jīng)濟師祁偉，各直管部主任經(jīng)濟師及相關(guān)人員共28人參加了會(huì )議。
祁偉在會(huì )上作上半年經(jīng)濟情況匯報，并對下半年工作提出要求。她從直管項目部結算管理、成本管理、責任制、風(fēng)險金和模擬股金等方面對各直管部的完成情況進(jìn)行了分析，指出存在的問(wèn)題。
下半年，各直管部要加大結算力度，按時(shí)結算，回收資金，完成公司指標，保證公司經(jīng)濟運行。另外，各直管部責任制簽訂后，要按公司規定按時(shí)足額繳納風(fēng)險金，不繳納風(fēng)險金的項目部項目經(jīng)理考核將評定為不合格，竣工結算后不得兌現。祁偉還在會(huì )上介紹了即將執行的新成本管理制度，要求各直管項目部在今后的工作中嚴格執行。
會(huì )上還對信息化綜合項目管理的數據錄入情況進(jìn)行了通報，要求各直管部爭取10月份完善數據錄入。
各直管部主任經(jīng)濟師匯報了上半年經(jīng)濟管理工作的運行情況及下半年結算的安排情況。
公司常務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟師張迎躍對會(huì )議進(jìn)行了總結，他指出，2012年，公司生產(chǎn)任務(wù)重、工作任務(wù)飽滿(mǎn)，各直管部要嚴格劃分工作職責，根據投標預算、投標合同按時(shí)編制成本計劃，認真分析做好成本控制。他強調，風(fēng)險評估很重要，各直管部主任經(jīng)濟師要督促項目經(jīng)理繳納風(fēng)險金，根據崗位職責嚴格考核，獎罰分明。另外，要注重對人才的培養。
企業(yè)管理部 何芳/報道
祁偉在會(huì )上作上半年經(jīng)濟情況匯報，并對下半年工作提出要求。她從直管項目部結算管理、成本管理、責任制、風(fēng)險金和模擬股金等方面對各直管部的完成情況進(jìn)行了分析，指出存在的問(wèn)題。
下半年，各直管部要加大結算力度，按時(shí)結算，回收資金，完成公司指標，保證公司經(jīng)濟運行。另外，各直管部責任制簽訂后，要按公司規定按時(shí)足額繳納風(fēng)險金，不繳納風(fēng)險金的項目部項目經(jīng)理考核將評定為不合格，竣工結算后不得兌現。祁偉還在會(huì )上介紹了即將執行的新成本管理制度，要求各直管項目部在今后的工作中嚴格執行。
會(huì )上還對信息化綜合項目管理的數據錄入情況進(jìn)行了通報，要求各直管部爭取10月份完善數據錄入。
各直管部主任經(jīng)濟師匯報了上半年經(jīng)濟管理工作的運行情況及下半年結算的安排情況。
公司常務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟師張迎躍對會(huì )議進(jìn)行了總結，他指出，2012年，公司生產(chǎn)任務(wù)重、工作任務(wù)飽滿(mǎn)，各直管部要嚴格劃分工作職責，根據投標預算、投標合同按時(shí)編制成本計劃，認真分析做好成本控制。他強調，風(fēng)險評估很重要，各直管部主任經(jīng)濟師要督促項目經(jīng)理繳納風(fēng)險金，根據崗位職責嚴格考核，獎罰分明。另外，要注重對人才的培養。
企業(yè)管理部 何芳/報道