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技術(shù)支持: 方森科技五〇三：“四個(gè)管理”統一思想
8月28日上午，五〇三直管部召開(kāi)管理協(xié)調會(huì )，針對在建項目點(diǎn)多面廣，各科室的管理工作難度增大等問(wèn)題協(xié)商部署。會(huì )議圍繞生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、清欠工作四個(gè)方面展開(kāi)，直管部領(lǐng)導班子、各科室科長(cháng)、11位項目經(jīng)理參加了會(huì )議。
會(huì )上，直管部經(jīng)理楊林首先通報了集團近期對公司領(lǐng)導班子作出的重要調整，傳達了公司2012年年中工作會(huì )的會(huì )議精神，他強調，五〇三直管部要在新班子的帶領(lǐng)下，統一思想，堅持做大做強。
各分管領(lǐng)導、科長(cháng)圍繞“四個(gè)管理”對項目經(jīng)理提出了明確要求，要求項目經(jīng)理在資金使用及各項合同的簽訂中嚴格按照公司制度執行，過(guò)程中注重對資料的完善，確保收款工作的順利開(kāi)展，項目部與科室的對接出現問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決，不能拖延。
會(huì )議期間，各項目經(jīng)理根據項目管理中出現的實(shí)際問(wèn)題與科室領(lǐng)導進(jìn)行了詳細的溝通和討論，在成本核對的討論中，直管部書(shū)記張敏提出：“項目部、經(jīng)濟管理科、財務(wù)科各自建立自己的賬本，三套賬最后進(jìn)行核對，得到的成本數據也更加準確?！?nbsp;
楊林分析了五〇三直管部2012年上半年的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值指標完成情況，進(jìn)一步明確了下一步的方向及目標，強調項目管理一定要圍繞“價(jià)”和“量”去管；要堅定不移地執行模擬股分制和項目風(fēng)險承包制。
五〇三直管部 李建情/報道
會(huì )上，直管部經(jīng)理楊林首先通報了集團近期對公司領(lǐng)導班子作出的重要調整，傳達了公司2012年年中工作會(huì )的會(huì )議精神，他強調，五〇三直管部要在新班子的帶領(lǐng)下，統一思想，堅持做大做強。
各分管領(lǐng)導、科長(cháng)圍繞“四個(gè)管理”對項目經(jīng)理提出了明確要求，要求項目經(jīng)理在資金使用及各項合同的簽訂中嚴格按照公司制度執行，過(guò)程中注重對資料的完善，確保收款工作的順利開(kāi)展，項目部與科室的對接出現問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決，不能拖延。
會(huì )議期間，各項目經(jīng)理根據項目管理中出現的實(shí)際問(wèn)題與科室領(lǐng)導進(jìn)行了詳細的溝通和討論，在成本核對的討論中，直管部書(shū)記張敏提出：“項目部、經(jīng)濟管理科、財務(wù)科各自建立自己的賬本，三套賬最后進(jìn)行核對，得到的成本數據也更加準確?！?nbsp;
楊林分析了五〇三直管部2012年上半年的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值指標完成情況，進(jìn)一步明確了下一步的方向及目標，強調項目管理一定要圍繞“價(jià)”和“量”去管；要堅定不移地執行模擬股分制和項目風(fēng)險承包制。
五〇三直管部 李建情/報道