2012年6月11日，公司企管部組織召開(kāi)信息化綜合項目管理系統數據錄入工作會(huì )議，公司董事長(cháng)楊福和、公司副總經(jīng)濟師祁偉出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。
    2012年，為了加快推進(jìn)信息化建設和特級資質(zhì)申報，公司多次與集團企管部溝通協(xié)商，最終獲準于今年6月進(jìn)入集團正式系統進(jìn)行數據錄入，目前進(jìn)入正式系統的項目有22個(gè)，涉及14個(gè)直管部，合計產(chǎn)值約為35億。綜合項目管理系統包括：投標管理、合同管理、分包管理、目標成本、進(jìn)度管理、收入管理、物資管理、設備管理、付款管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、竣工管理等十五個(gè)功能模塊。
    祁偉認為，綜合項目管理系統模塊是特級資質(zhì)考評的重要內容，各單位要制定和完善管理辦法，在每個(gè)功能模塊數據錄入過(guò)程中，要結合特級資質(zhì)考評標準和數據錄入管理辦法，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成數據錄入，責任到人，確保數據錄入的邏輯性、關(guān)聯(lián)性、一致性。
    會(huì )上，楊福和代表公司同各個(gè)直管部和相關(guān)職能部門(mén)簽訂綜合項目管理系統數據錄入責任書(shū)，他強調，責任書(shū)的簽訂是為了進(jìn)一步落實(shí)信息化建設，從而推進(jìn)特級資質(zhì)的申報，提升公司信息化管理水平，各單位要與時(shí)俱進(jìn)，重視和利用好信息化管理平臺，全力以赴做好數據錄入工作。
                企業(yè)管理部 蔣海燕/報道 唐秀玲/攝影

簽訂責任書(shū)（一）

簽訂責任書(shū)（二）

工作人員講解數據錄入的重點(diǎn)