納杰、張戰國等領(lǐng)導為公司形勢任務(wù)教育授課

【字號：大 中 小】

閱讀:3502

發(fā)布:2015-12-22

   為切實(shí)貫徹好公司一屆三次職代會(huì )精神，使廣大干部職工充分認清形勢、明確任務(wù)、統一思想、堅定信心，確保公司各項目標順利實(shí)現。5月5日至6日，公司黨委在禮堂開(kāi)展了為期一天半的形勢任務(wù)教育。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記納杰，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張戰國分別應邀作《集團發(fā)展形勢對公司的要求》和《學(xué)習型組織建設》的授課。
   納杰首先對國際、國內的經(jīng)濟形勢，集團公司的行業(yè)特點(diǎn)、“十一五”發(fā)展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并結合“十二五”集團發(fā)展目標提出要求。他說(shuō)，“十一五”集團最大的收獲和成績(jì)就是解放思想，通過(guò)解放思想用效益至尊理念解決了企業(yè)的定位問(wèn)題，讓集團的發(fā)展核心，即一萬(wàn)多職工的聰明才智發(fā)揮出來(lái)，形成了一個(gè)利益共同體。他強調，今年要高度重視抓管理，尤其是在人才管理方面，要以相馬為主，賽馬為輔，要注意發(fā)展德才兼備的人才。他要求，要清醒的認識并解決目前集團內存在的一些問(wèn)題。一是思想解放不夠深入，生產(chǎn)力不夠解放，激勵約束機制不夠科學(xué)、透明。二是評價(jià)體系不夠完善，共享機制不夠好。三是管理基礎不牢靠，核心價(jià)值觀(guān)未樹(shù)立起來(lái)。四是部分領(lǐng)導干部心浮氣躁，漠視危機。他說(shuō)，我們要充分認識到“成功也是失敗之母”，要解決信息不對稱(chēng)的現象，全面反省管控模式。
   張戰國在講課中對集團公司目前加大人才培訓學(xué)習的情況進(jìn)行了介紹，從為什么學(xué)、怎樣學(xué)等幾方面闡述了學(xué)習型組織建設的成因和要求，并著(zhù)重講述要從五個(gè)帶動(dòng)建立學(xué)習型組織。
   公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊福和作學(xué)習動(dòng)員講話(huà)，并對本次形勢任務(wù)教育進(jìn)行總結講話(huà)。他要求全體學(xué)員要本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，結合形勢任務(wù)教育所學(xué)知識，提高工作和管理水平，認真貫徹落實(shí)納杰和張戰國提出的要求。
   公司總經(jīng)理方菊明對下階段主要工作進(jìn)行了安排布置。
   本次形勢任務(wù)教育還邀請了省委黨校歐黎明教授（主講《形勢政策教育》）、云南東陸律師事務(wù)所宦銳律師（主講《如何規避、防范法律風(fēng)險》）、五華區人民檢察院副檢察長(cháng)胡寶昆（主講《如何避免建筑施工犯罪》）等專(zhuān)家、學(xué)者授課。
   學(xué)習結束之際，五華區人民檢察院檢察長(cháng)呂毅平到場(chǎng)講話(huà)。
   公司領(lǐng)導班子全體成員、所有中層干部、各單位團支部書(shū)記及部分業(yè)務(wù)骨干代表約250人參加本次形勢任務(wù)教育學(xué)習。
       陳世清唐秀玲攝影報道

集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記納杰講課