5月18日，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰，總工程師陳芝軒來(lái)到由第七直管項目部承建的峨山縣嶍峨古鎮建設項目調研。

在項目施工現場(chǎng)，張曉峰對部分在建房屋進(jìn)行實(shí)地檢查，詳細了解了項目的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題，并召集項目部管理人員召開(kāi)現場(chǎng)工作會(huì )議。

張曉峰強調，項目部全體管理人員要進(jìn)一步增強緊迫感和責任意識，堅定信心，鼓足干勁，堅決按照“四保一控一樹(shù)”項目管理要求推進(jìn)項目建設，按照時(shí)間節點(diǎn)要求完成項目施工任務(wù)，以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)，為公司下一步在玉溪片區拓展市場(chǎng)奠定堅實(shí)基礎。

張曉峰要求,一是要加大與政府、指揮部及合作方的溝通協(xié)調力度，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設；二是項目部要根據施工進(jìn)度情況倒排施工計劃，每天進(jìn)行任務(wù)銷(xiāo)項，列出問(wèn)題清單，與班組簽訂責任狀，強化考核和責任落實(shí)。三是加強項目管理團隊建設，打造學(xué)習型團隊，認真貫徹落實(shí)集團“五反一加強”管理要求和公司6個(gè)施工專(zhuān)項治理要求，明確施工現場(chǎng)安全管控思路，重視消防安全，排查消除隱患，確保安全質(zhì)量。五是要加大掃黑除惡宣傳力度，用好宣傳標語(yǔ)，確保宣傳全覆蓋，引導和鼓勵干部職工全面參與掃黑除惡專(zhuān)項斗爭。

陳芝軒針對項目生產(chǎn)管理提出要求：一是在進(jìn)度管理上，項目部要明確每個(gè)地塊每棟樓砌體、構造柱、屋面瓦、小屋面、內墻抹灰、外墻貼磚到外架拆除的進(jìn)度計劃，落實(shí)材料供應和工作面，保障施工進(jìn)場(chǎng)道路通暢，夜間施工及時(shí)提供照明，粉刷工進(jìn)場(chǎng)要及時(shí)清理場(chǎng)地，磚工進(jìn)場(chǎng)及時(shí)清理殘余施工垃圾，做好統籌協(xié)調。二是在質(zhì)量管理上，項目部要組織專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項抽查房屋磚瓦貼合、外墻粉刷，對不符合質(zhì)量要求的工程對負責人進(jìn)行追責，按照公司專(zhuān)項治理要求，明確相關(guān)工序交接工作。三是安全管理上，項目部要高度重視高空作業(yè)安全工作，配齊安全帶、跳板等高空作業(yè)安全設施，加強卸料平臺安全管理；在拆除塔吊前務(wù)必通知公司安全部，按照專(zhuān)業(yè)指導要求開(kāi)展塔吊拆除工作。

嶍峨古鎮項目建筑面積約15.21萬(wàn)平米，共有9個(gè)地塊，77幢房屋，層數為1-5層，其中斜屋頂結構共63棟，平屋頂共14棟，裝飾工程包括瓦屋面、鋁合金窗、外墻為涂料，內墻面抹灰等。現階段，房屋結構基本完成封頂，計劃6月30日前完成腳手架拆除，7月31日前完成室外工程大面施工，8月15日前完成室外工程收尾工作。

黨委工作部 蔣宗宏/攝影報道