10月14日，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰，副總經(jīng)理施文鐘，紀委書(shū)記喬虎軍帶領(lǐng)公司督導組到五華區醫院項目召開(kāi)督導工作啟動(dòng)會(huì )，督導五華區醫院項目建設。第三直管項目部、第二安裝直管項目部領(lǐng)導班子，五華區醫院項目全體管理人員參加會(huì )議。

張曉峰對直管部和項目部提出四點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，樹(shù)立大局意識，項目部全體管理人員要深刻認識到五華區醫院項目是五華區政府重點(diǎn)建設項目，其工期、質(zhì)量、安全關(guān)系到公司長(cháng)遠發(fā)展利益；二是要在嚴格執行項目策劃的同時(shí)，抓好“四保一控一樹(shù)”工作，加快項目施工進(jìn)度，以生產(chǎn)促效益，在保證進(jìn)度的同時(shí)保障好質(zhì)量和安全；三是要堅持問(wèn)題導向，項目管理人員要及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，解決不了的問(wèn)題要及時(shí)上報公司，公司督導組將定期到項目上給予幫扶指導；四是要完善獎懲措施，加大對勞務(wù)班組的獎懲力度，提高工作積極性，營(yíng)造“大戰120天”的氛圍。

喬虎軍指出，五華區醫院項目是公司重點(diǎn)打造的標桿示范項目，項目部全體管理人員要提高認識，積極投入到生產(chǎn)管理工作中去。公司督導組各人員要明確崗位職責，協(xié)調配合各項工作，項目部管理人員要正確理解督導與被督導關(guān)系，共同推動(dòng)項目督導工作方案落實(shí)到位，確保重要節點(diǎn)目標的完成，最終實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的有機統一。

會(huì )上，五華區醫院項目經(jīng)理對項目施工進(jìn)度情況和存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了匯報，公司督導督察辦宣讀了《五華區人民醫院暨五華區康養中心建設項目督導工作方案》，督導組成員結合各自分管業(yè)務(wù)作了工作要求。

第三直管項目部 關(guān)延仙/攝影報道

（編輯：張逢?。?/span>