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4月29日至5月2日，公司副總經(jīng)理石俊先后到路橋五部負責施工的云蘭高速土建五分部、賓鶴高速項目八工區帶班檢查，并向節日期間堅守在項目一線(xiàn)的職工致以誠摯的節日祝福。來(lái)到項目現場(chǎng)，石俊仔細查看了隧道、橋梁、路基及T梁預制場(chǎng)作業(yè)情況，對施工安全和生產(chǎn)管理提出了要求。在云蘭高速土建五分部，石俊要求，要嚴格按照施工方案推進(jìn)邊坡施工；加快梁場(chǎng)及隧道施工進(jìn)度，明確架梁方向，保障運梁通道。要在雨季之前完成改河施工…

5月2日下午，公司副總經(jīng)理仲金榮到第三直管項目部負責施工的五華區人民醫院暨康養中心項目開(kāi)展帶班檢查，慰問(wèn)節日期堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)的工作人員。仲金榮查看了項目現場(chǎng)和沙盤(pán)，詢(xún)問(wèn)項目收尾情況。仲金榮要求，一是直三部要盡快整理移交分項工程清單，做好與昌達公司的溝通對接，分析移交利弊并及時(shí)匯報公司分管領(lǐng)導。二是加強與省設計院溝通協(xié)調，盡快出圖形成依據，要做好總造價(jià)對比，土建、安裝、裝修要相互配合，整理并反饋需協(xié)…

4月30日上午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶隊到昆明滇池綠道建設項目檢查，并召開(kāi)座談會(huì )。直管部班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理共計21人參加座談。會(huì )上，直管部經(jīng)理匯報了2023年直管部各項目的推進(jìn)情況，重點(diǎn)匯報了經(jīng)濟板塊工作推進(jìn)情況和當前直管部面臨的實(shí)際問(wèn)題。呂榮偉強調，經(jīng)營(yíng)資源缺乏是直管部面對的主要問(wèn)題，要充分認識經(jīng)營(yíng)工作的重要性，堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，強化經(jīng)營(yíng)至上和全員經(jīng)營(yíng)意識。會(huì )議要求，一是要拓展經(jīng)…

5月1日，公司副總經(jīng)理仲金榮到金鼎數字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目開(kāi)展帶班檢查，慰問(wèn)節日期間仍堅守崗位的一線(xiàn)工作人員。仲金榮深入檢查項目施工現場(chǎng)，隨后召開(kāi)座談會(huì )與項目員工就安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、農民工實(shí)名制等項目管理工作進(jìn)行深入交流。仲金榮要求，一是守好安全底線(xiàn)，對項目部存在的安全隱患及時(shí)整改，越是在節假日期間，工作越不能放松。二是嚴控質(zhì)量，注重質(zhì)量“事前、事中、事后”的管控，項目部各棟號之前形成趕…

4月26日至28日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永遠赴第六直管項目部柬埔寨18007項目開(kāi)展帶班檢查，看望慰問(wèn)境外一線(xiàn)職工。付雋蒼一行到達項目后直奔現場(chǎng)展開(kāi)檢查，深入了解項目推進(jìn)及項目部人員組織架構情況，并組織項目管理人員召開(kāi)慰問(wèn)座談會(huì )，同大家共敘鄉愁，交流工作學(xué)習經(jīng)驗，對直管部及項目部下一步工作提要求。付雋蒼要求，一是直管部領(lǐng)導班子要主動(dòng)下沉境外一線(xiàn)，實(shí)時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)，指導…