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3月18日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼到第五直管部負責施工的云南省消防救援總隊綜合訓練基地項目調研。付雋蒼深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地踏勘，聽(tīng)取項目部對施工重難點(diǎn)及施工進(jìn)度等情況的匯報，并作出要求。付雋蒼要求，一是要全面排查剩余工作量，及時(shí)梳理堵點(diǎn)卡點(diǎn)，嚴控質(zhì)量，倒排工期，科學(xué)合理組織施工，細化工作安排，確保如期交付。二是要強化責任意識、紅線(xiàn)意識，強化三級管理，做好每日安全巡檢，以高標準嚴要…

3月14日上午，公司專(zhuān)職外部董事李建新到第十一直管部負責施工的楚雄州消防救援支隊訓練基地建設項目二期調研。李建新深入施工現場(chǎng)，聽(tīng)取項目總體進(jìn)度匯報，了解項目最新建設情況，并作工作要求。李建新要求，一是要根據施工進(jìn)度計劃，合理組織人材機，加快施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量及安全的情況下，按期完成施工節點(diǎn)目標。二是貫徹落實(shí)好項目全生命周期精細化管控理念，積極傳承和弘揚工匠精神，努力打造標桿項目、品牌項目。三是注…

3月12日，公司召開(kāi)“11個(gè)不要搞”系統治理及精益化管理提升工作部署會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員以及各職能部門(mén)負責人參會(huì )。會(huì )議指出，要堅定落實(shí)集團“11個(gè)不要搞”系統治理實(shí)施方案和精益管理提升工作實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)兩個(gè)工作方案是重要政治任務(wù)，要認清當前形勢，勇于刀刃向內，秉持實(shí)事求是的態(tài)度，突出問(wèn)題導向，將各項工作以清單化、節點(diǎn)化、責任化的方式推進(jìn)，持之以恒…

3月15日，公司在云南省婦女兒童發(fā)展中心項目組織召開(kāi)3月動(dòng)態(tài)生產(chǎn)調度會(huì )，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，安排部署二季度生產(chǎn)工作，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永出席會(huì )議并講話(huà)。楊永強調，要扎實(shí)做好項目策劃、物資管理、在建項目生產(chǎn)資金調配等重點(diǎn)工作，保障各在建項目按期完成既定節點(diǎn)目標。要認真落實(shí)好裝飾裝修策劃樣板及標準化圖冊的編制工作，切實(shí)提升項目裝飾裝修的規范化管理水平。各直管部要以此次動(dòng)態(tài)生產(chǎn)調度會(huì )為契機，認真總結…

3月14日，云南電網(wǎng)公司建設分公司黨委書(shū)記張義烽率隊調研公司第一直管部負責施工的臨滄供電局調度控制中心用房項目，并與項目團隊進(jìn)行座談交流。云南電網(wǎng)公司建設分公司副總經(jīng)理陳輝，云南電網(wǎng)公司臨滄供電局副總經(jīng)理袁普中參加調研。座談會(huì )上，項目建設方技術(shù)負責人和第一直管部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人詳細匯報了現場(chǎng)施工進(jìn)度及建設過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，調研組對項目后續工作進(jìn)度、安全管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了細致安排。會(huì )議要求，要…