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永金高速公路一分部在克服九月多雨、高溫異常氣候后，迎來(lái)了四季度的施工黃金期。為圓滿(mǎn)完成總包及公司下達的各項節點(diǎn)目標，樹(shù)立公司良好形象，直管部要求項目嚴格按照總包及公司要求制定了有效可行的進(jìn)度計劃，并與總包簽訂進(jìn)度目標責任書(shū)，進(jìn)行嚴格考核、及時(shí)反饋過(guò)程中的問(wèn)題，克服種種不利因素，確保項目進(jìn)度總體受控。在克服疫情防控形勢嚴峻、高溫多雨、路基多、橋梁組織困難等不利因素后，項目保持“大干快上”的狀態(tài)，加快…

11月2日，第五直管部組織在昆的5名一線(xiàn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試，考試以手機端線(xiàn)上考試的方式進(jìn)行，另設一名監考人員及一名巡考人員。本次考試嚴格落實(shí)集團《關(guān)于開(kāi)展一線(xiàn)管理人員培訓的通知》要求，旨在“以考促學(xué)”，進(jìn)一步提高一線(xiàn)管理人員的業(yè)務(wù)知識理論水平，更好的指導實(shí)踐工作，直管部也將分批次到項目部組織考試?？荚囘^(guò)程中大家集中精力專(zhuān)注答題，無(wú)交頭接耳及作弊現象?？荚嚱Y束后，參考人員紛紛表示，本次考試難度…

10月29日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、二線(xiàn)全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學(xué)習了公司《工程項目成本管理辦法（試行）》，共11人參加。會(huì )上，直管部主任經(jīng)濟師對文件中的專(zhuān)業(yè)知識作了詳細介紹，根據各在建項目實(shí)際情況提出要求，一是要熟記集團經(jīng)濟管理“五不準、六必須”的禁令要求，根據工程項目成本控制的原則制定科學(xué)、合理、有效的成本管理措施，嚴格按要求執行。二是各項目必須定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對各項費用…

10月26日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、經(jīng)濟體系管理人員召開(kāi)經(jīng)濟管理專(zhuān)題會(huì )。會(huì )上，直管部經(jīng)理宣貫了公司2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，并對直管部經(jīng)濟版塊工作提出要求。一是要組織排查制約直管部合同簽訂的因素，將存在問(wèn)題、困難及時(shí)溝通匯報，并采取措施加以解決。二是經(jīng)濟版塊要加強研學(xué)業(yè)務(wù)，強化執業(yè)能力，重視傳、幫、帶工作，提高經(jīng)濟版塊團隊整體業(yè)務(wù)能力，工作講究方式方法，加強與公司對口業(yè)…

10月22日，路橋五部云蘭高速公路土建五分部正式投入復工復產(chǎn)。10月1日至今，項目部積極落實(shí)復工策劃及各項準備工作，多措并舉有序推動(dòng)項目復工復產(chǎn)。在疫情防控方面，項目部嚴格項目管理人員、勞務(wù)班組人員的進(jìn)出排查工作，測量體溫、檢查雙碼，備足口罩、消毒液等防疫物資。在安全生產(chǎn)方面，做好接卸設備、高空作業(yè)、施工環(huán)境的安全檢查，對進(jìn)場(chǎng)班組進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育、安全交底工作，對現場(chǎng)大型器械、設備進(jìn)行驗收檢查調試，?！?