6月29日上午，路橋四部召開(kāi)6月份生產(chǎn)例會(huì )暨成本分析會(huì )。直管部班子成員及各在建項目班子成員，質(zhì)量、安全、合同部門(mén)負責人參會(huì )。

會(huì )議組織參會(huì )人員對2020年集團、公司下發(fā)的質(zhì)量、技術(shù)重要文件精神進(jìn)行再宣貫、再培訓、再學(xué)習，并結合公司2020年度科技、質(zhì)量、生產(chǎn)工作會(huì )會(huì )議精神、直管部長(cháng)遠發(fā)展以及各在建項目生產(chǎn)實(shí)際，對各在建項目科技創(chuàng )新、技術(shù)、質(zhì)量考核目標進(jìn)行任務(wù)分解，根據生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量和技術(shù)板塊部署相關(guān)具體要求，要求各項目及時(shí)反饋超前地質(zhì)預報、監控量測數據、進(jìn)度計劃及糾偏措施等施工信息，加強過(guò)程監管力度，確保項目質(zhì)量、安全處于可控狀態(tài)。

會(huì )議結合彌勒至玉溪高速公路勘察試驗段（象山段）項目生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行成本分析，從人員、材料、機械設備配置計劃及使用等方面進(jìn)行原因分析，要求各在建項目嚴格遵循“策劃在前、靠前指揮”的管理原則，加大項目?jì)炔拷逃?、學(xué)習培訓力度，強化全體管理人員的經(jīng)濟成本管控意識，從材料計劃、糾偏及處置措施、零星材料管理、廢舊物資處置等方面進(jìn)行總結思考，安排專(zhuān)人對進(jìn)出庫材料進(jìn)行統計管理，做好可追溯記錄臺賬管理工作，定期組織召開(kāi)成本分析會(huì )及經(jīng)濟檢查工作，全面提升項目成本管控能力。

直管部經(jīng)理萬(wàn)文對本次會(huì )議作出總結并提要求，一是各項目與直管部之間要加強橫縱向溝通力度，項目部遇到困難要及時(shí)向直管部層面進(jìn)行反饋匯報，直管部各職能部門(mén)要充分發(fā)揮好服務(wù)作用，實(shí)時(shí)掌控項目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，多措并舉助推各項目順利發(fā)展。二是雨季來(lái)臨，各項目要重點(diǎn)關(guān)注好天氣情況，加強對各施工點(diǎn)的汛期施工巡檢、監管力度，及時(shí)采取防排水及攔截防護等有效措施；三是要嚴格遵循集團“五反一加強”、“四保一控一樹(shù)”等管理要求指導現場(chǎng)標準化施工，加強各工序過(guò)程管控力度，嚴格執行好、實(shí)施好隱蔽工程驗收報檢制度、三檢制、“一日一例會(huì )”以及班前安全教育等各項制度；四是各項目要提高站位和認識，針對公司、直管部年初下達的生產(chǎn)任務(wù)指標進(jìn)行思考分析，根據各項進(jìn)度計劃執行情況及時(shí)采取有效糾偏、處置措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加速項目推進(jìn)施工，確保全力完成公司年初下達的各項指標任務(wù)。

會(huì )后，萬(wàn)文與各在建項目部項目經(jīng)理簽訂了《2020年度生產(chǎn)進(jìn)度管理責任狀》。

路橋四部 郭思/攝影報道

（編輯：張逢?。?/span>