6月25日上午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉，副總經(jīng)濟師張彩柳到云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設項目召開(kāi)項目“成本策劃編制”會(huì )議，公司企業(yè)管理部、五〇一直管項目部、第一安裝直管項目部相關(guān)人員參加。

會(huì )議開(kāi)始之初，項目經(jīng)理吳春玉對云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設項目的建設規模，現有圖紙情況，各單體棟號結構形式，施工圖預算的完成情況等進(jìn)行了匯報。

呂榮偉對該項目成本策劃編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了分析，指定了策劃相關(guān)負責人，并對本次策劃做出了相關(guān)要求，一是成本策劃裝訂成冊?xún)煞荩?/span>“土建+安裝+鋼結構”三個(gè)專(zhuān)業(yè)編制一份，以單獨的鋼結構編制另一份；二是策劃盡量做到精準，收入、成本盡量真實(shí)；三是對成本策劃的出稿時(shí)間要做規定。

張彩柳結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，要求本次成本策劃在云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設項目辦公室集中辦公，并對完成成本策劃書(shū)初稿、評審、召開(kāi)審核會(huì )等具體時(shí)間節點(diǎn)做出了安排，為提出問(wèn)題、解決問(wèn)題、對成本策劃書(shū)進(jìn)行修改和完善預留充足時(shí)間，最終確定項目管控目標。

本次會(huì )議旨在為提升項目成本管控水平，做好項目一級策劃，切實(shí)做到“事前”策劃、“事中”控制，通過(guò)項目成本策劃，以事前策劃的各項經(jīng)濟指標為控制目標，在施工過(guò)程中對項目進(jìn)行成本管控，實(shí)現項目的最大效益。

五〇一直管項目部      黃發(fā)顏/攝影報道

編輯:張磊